Courage & Courage Managérial. Quelle en est la différence?


Courage: Ma capacité et ma détermination à relever des défis, à aller au delà de moi même.

Courage managérial: Ma capacité à amener mon équipe à relever des défis, à aller au delà d’eux mêmes.

Le courage, le courage managérial est-il inné ou il s’apprend et se développe?

Les swaps team (armée, police, pompiers) sont formés pour être courageux.

Le courage  de prendre des décisions difficiles

Le courage d’assumer ses décisions et être dans l’action

Le courage de véhiculer la responsabilisation

Le courage de supporter la haute direction dans leur prise de décision

Le courage de véhiculer l’assumassions des actes de ses employés sous sa supervision

Le courage de déléguer et de superviser cette délégation

Le courage de  poser les bonnes questions

Le courage d’écouter les réponses en laissant son interlocuteur aller au bout de son idée

Le courage de prendre des décisions qui sont importantes pour la famille et les enfants

Le courage de guider ses enfants vers un avenir

Le courage d’être soi-même, heureux et respecté.

Ajoutez du courage dans votre vie. Cela augmentera votre qualité de vie au travail et à la maison.

Courage

La vie m’a donné les outils pour (surmonter les obstacles). La façon dont j’ai été élevé ainsi que ma force intérieure et mon courage m’ont permis de continuer mon chemin.

Céline Dion, Journal de Montréal, 4 avril 2019

Cette formation Courage Managérial se donne adaptée dans votre organisation. Jumelée avec la formation Leadership de gestion et Gestion du temps, stress et priorités vous serez surpris des résultats que vous obtiendrez avec votre équipe.

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 Courage Managérial: Montréal 29 avril & Québec 29 mai

Leadership de gestion: Montréal 20 mai & Québec 30 mai

Gestion du temps, stress et priorités: Montréal 26 avril & Québec 20 juin

Art de négocier: Montréal 10 & 11 avril, 23 & 24 mai, & Québec 18 & 19 avril, & 9 & 10 mai

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Vos employés ne quittent pas pour une augmentation de salaire mais une augmentation de la reconnaissance et de la valorisation.

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L’Adjoint/e d’administration et de direction : Travailler en équipe !

Communication, diplomatie,  leadership, respect, enthousiasme, ouverture, organisation, motivation et créativité sont des aspects et attitudes qui donnent à l’adjointe d’administration et de direction les éléments clés afin de bien assumer son rôle clé dans l’équipe de cadres ou direction.

La prise en charge de certains volets de la gestion pour libérer les décideurs de préoccupations quotidiennes, les laissant ainsi se consacrer à des processus de plus en plus complexes et exigeants, dictés par les fluctuations économiques, la compétitivité et les nouvelles règles de plus en plus astreignantes et complexes.

LA STRATÉGIE À APPLIQUER :

  • Planifier, organiser, décider et vous êtes un rouage important de l’organisation
  • Représenter et positionner : communiquer la recherche d’excellence en exerçant un leadership
  • Planification réaliste et vision claire des objectifs à atteindre
  • Établir des liens essentiels avec les personnes clés
  • Interagir de manière stratégique
  • Participer au processus d’évolution des affaires
  • Maximiser l’efficacité (être un agent de changement)
  • Gérer l’information stratégique sous toutes ses formes
  • Définition claire du mandat et des attentes du supérieur immédiat
  • Pour quel type de leader travaillez-vous?
  • Test personnalité, sens cognitif, influence et communication confidentielle .
  • Processus de communication
  • Les défis, priorités et objectifs des décideurs
  • Mise en place des changements

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Raymond Guy Paré

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