De gestion en silos à Gestion Coopérative & Esprit d’équipe


La gestion en silos crée des entités distinctes au sein d’une même organisation. L’échange d’information est limité au silos et les autres intervenants doivent gérer dans l’ignorance des actions prises par les autres silos.

Cette pratique coûte cher à l’organisation tant en perte de temps, stress, manque de perspective face à l’objectif, gestion des priorités limitantes et sans vision globale, l’attitude, le respect, la stagnation de la connaissance, créativité, profitabilité.

Dans une gestion en silos on oublie les angles morts.

Cette pratique s’installe tranquillement et chaque entité devient territoire privé et auto suffisant. Il se crée une indépendance face aux autres départements et un sentiment de supériorité dans l’importance que chaque entité se donne comme élément essentiel au fonctionnement de l’organisation.

Mon département est plus important que le tiens, nous sommes essentiels à la survie de l’organisation. Ne viens pas jouer dans ma cour.

La Grande École des Affaires enseigne en Négociation Stratégique, Gestion du changement, Attitude Client Collègue, Gestion temps, Stress et Priorités, Leadership et Courage Managérial depuis 30 ans. Nous constatons que la gestion en silos est de plus en plus fréquente et nuit à la bonne marche de l’organisation.

Nous impliquons les individus dans une conscientisation de l’impact d’une gestion collaborative et le développement de l’esprit d’équipe. Les intervenants doivent voir par eux-mêmes les gains qui vont se dégager d’une gestion hors silos ou silos collaborateurs.

Profitez de notre expertise pour améliorer la qualité de la gestion et la performance de votre organisation.

Du travail en silo vers le travail collaboratif en équipe

La complexité et les exigences croissantes des milieux de travail nécessitent de plus en plus l’utilisation du travail en équipe collaboratif. La volonté de chacun ne suffit pas à assurer un bon fonctionnement d’équipe et à éviter de se retrouver à travailler en silo. Pour profiter pleinement des diverses compétences et être efficace, il faut comprendre et arriver à mettre en place des comportements favorisant la collaboration en équipe.

Cette formation propose des exemples concrets adaptés à votre situation et utilise des mises en situations (exercices pratiques) pour favoriser la compréhension et l’application d’objectifs de changement à mettre en place afin de favoriser le développement d’une équipe se voulant collaborative.

Objectifs

  • Définir l’utilité des réseaux de communication et d’organisation du travail (en silo et collaboratif) afin de savoir comment et quand les utiliser
  • Développer une structure de travail en équipe collaborative et une organisation de la tâche efficace
  • Favoriser le développement et le maintien de la cohésion d’une équipe collaborative
  • Distinguer le pouvoir de l’influence et développer une intelligence émotionnelle pour la mise en place d’un leadership collaboratif
  • Utiliser des modèles de gestion d’équipe de travail pour agir et prendre en charge le développement de la dynamique d’une équipe collaborative
  • Définir des objectifs de changement pouvant améliorer la dynamique et l’efficacité d’une équipe qui se veut collaborative

Principaux éléments du contenu

  • Les réseaux de communication et d’organisation du travail : en silo (centralisé) et en collaboration (décentralisé)
  • Décristallisation et reconnaissance du passé
  • Comment s’organiser pour travailler en réseau collaboratif (décentralisé)
  • Comment développer une cohésion d’équipe nécessaire au travail collaboratif
  • Comment développer un leadership collaboratif
  • Comment gérer les phases de développement d’une équipe collaborative

Cette formation en travail collaboratif est d’une durée de 2 jours suivi d’une journée deux mois plus tard afin de vérifier la mise en application. Elle se donne dans votre entreprise et adaptée à vos besoins spécifiques. Le matériel didactique et les éléments visuels sont aux couleurs de votre organisation.

La Grande École des Affaires pour une gestion hors  silos.

Apprendre rapidement ce que la vie nous apprend en plusieurs années.

www.lagrandeecoledesaffaires.com

info@lagrandeecoledesaffaires.com

Linken : 30,000 abonnés sous Raymond Guy Pare

La Grande École: 40,000 abonnés

 

Formation Adjoint/Adjointe Administration et de Direction


Un/ Une  collaborateur/rice décisionnelle

Cette journée de formation adjoint/adjointe professionnelle vise à transmettre certains principes de gestion qui permettront aux adjointes de direction de mieux seconder le processus décisionnel et de devenir ainsi le/la plus précieuse collaborateur/trice de son supérieur.

Le savoir change tout. La compétitivité et l’expertise d’une organisation passe par le savoir qu’elle détient.

 

Votre adjoint/adjointe de direction est pour vous un actif très important qui à l’occasion peut être sous estimé. Investissez en elle et donnez lui les responsabilités qui lui reviennent tout en ne négligeant pas la valorisation et la notion de valeur. Elle ou il vous le rendra au centuple.

Elle/il sera une allié dans la rétention du personnel par son leadership et son courage managérial sans faille.

Cette formation saura capter votre attention, être un axe de communication et de partage d’information via le réseautage qui se crée parmi les participants. Une occasion d’apprendre rapidement ce que la vie nous enseigne en plusieurs années. Vous gagnerez du temps.

Nos formations Grand Publique ont un maximum de 21 participants.

   

Le rôle de l’adjoint/adjointe Administration et de Direction

Cette formation Adjoint/ Adjointe Administration et Direction permet:

  • Organiser et planifier; représenter et positionner.
  • Priorités et interruptions.
  • Participer au processus d’évolution des affaires et systèmes.
  • Collaboration harmonieuse avec le/la gestionnaire.
  • Savoir seconder dans un processus décisionnel.
  • L’attitude collègue un actif important.
  • Gérer le changement, une gestion de projet.
  • Identifier les personnes clés pour l’atteinte des objectifs et savoir communiquer avec elles.
  • Induire et faciliter l’optimisation de l’efficacité et de l’efficience.
  • Une diplomate et attitude charismatique.
  • Une communicatrice avertie.
  • Gérer l’information stratégique.
  • Suggérer des solutions constructives.
  • Repousser ses limites.

Les besoins

  • Définir les mandats et les marges de manœuvres décisionnelles;
  • Gérer le stress et les émotions;
  • Le questionnement.
  • Obtenir l’information visant à établir et gérer le tableau de bord d’indicateurs de performance.

 

Les défis

  • Comprendre les processus décisionnels;
  • Clarifier les priorités du décideur;
  • La confidentialité.
  • Encadrer d’autres adjointes;
  • Favoriser la circulation d’informations pertinentes à l’interne;
  • Identifier et évaluer les risques;
  • Évaluer les coûts/bénéfices des changements administratifs et gérer les résistances;
  • Maîtriser l’organisation d’événements et autres tâches visant à faciliter l’atteinte des objectifs du supérieur;
  • Devenir la sentinelle de la qualité et de la culture organisationnelle

Le plan de cours de cette formation a été conçu par Monique qui a été pendant plusieurs années adjointe de direction d’un premier ministre. La diplomatie et la capacité de négocier sur différents niveaux y est omniprésente.     

Les adjointes et adjoints  de direction doivent aujourd’hui être polyvalente et offrir un soutien administratif efficace aux gestionnaires dans le travail de direction. Les adjointes de direction sont souvent considérées comme le dernier rempart avant le bureau de la direction. Cette formation adjointe vous offrira ainsi les moyens de vous placer à la hauteur de la confiance de votre direction.

Cette formation d’adjoint/ d’adjointe de direction va apporter autant d’éléments susceptibles de contribuer à obtenir la reconnaissance d’un rôle de plus en plus important au sein des organisations. Cette formation professionnelle s’adresse à toute adjoint/e de direction qui vise un poste supérieur ou qui occupe déjà des fonctions d’adjointe administrative auprès d’un décideur.

Ce cours  est également disponible sous la forme de conférence ainsi qu’en formation professionnelle adaptée à votre entreprise. Cette formation d’Adjointe d’administration et de direction a été conçue par des professionnelles qui cumulent une expérience d’adjointe d’administration, de direction et de gestionnaire, faisant ainsi ressortir les éléments-clés d’une performance accrue pour le développement de la reconnaissance des adjoints/es d’administration et de direction.

Certaines adjoints/adjointes viennent à la formation avec leur supérieur immédiat afin de maximiser leurs forces.

Un/Une professionnel/le décisionnel/le indispensable au gestionnaire d’une organisation.

 

SAINT-JÉRÔME – Formation Adjointe & direction

1 jour de 8 h 30 à 16 h

Prix : C$499.00

Date : 5 septembre 2019 

           6 novembre 2019

QUÉBEC – Formation Adjointe d’administration & direction

1 jour de 8 h 30 à 16 h

Prix : C$499.00

Date : 26 septembre 2019 

MONTRÉAL – Formation Adjointe administration & direction

1 jour de 8 h 30 à 16 h

Prix : C$499.00

Date : 17 octobre 2019 

MONTRÉAL – Formation Adjointe administration & direction

1 jour de 8 h 30 à 16 h

Prix : C$499.00

Date : 2 décembre 2019 

QUÉBEC – Formation Adjointe administration & direction

1 jour de 8 h 30 à 16 h

Prix : C$499.00

Date : 10 décembre 2019 

Durée : 1 jour,

Détail : matériel didactique, Power Point Haute Définition, attestation personnalisée et pauses-café inclus.

Disponible sous forme de conférence, ainsi qu’en formation en entreprise, personnalisée et adaptée à votre organisation.

Reconnues par la majorité des Associations et Ordres Professionnels.

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