De gestion en silos à Gestion Coopérative & Esprit d’équipe.


Vidéo Conférence, Formation à distance

Choisissez une formation et inscrivez-vous à celle qui vous convient. Chaque formation se donne en 2 capsules de 2 heures chacune soit de 9 h à 11h et 13h30 à 15h30. Vous obtenez une attestation d’études de 4 heures pour chaque formation. Nous sommes reconnus par Emploi Québec depuis 30 ansNous sommes reconnus par la majorité des Ordres professionnels pour l’obtention d’unités de formation continue UFC. Votre investissement n’est que de 189. $ + taxes pour les 2 capsules journalières. Ces formations coûtent 499. $ + taxes en classe régulière.
PowerPoint de qualité professionnelle lors de la formation.
Nous acceptons Visa, MasterCard, American Express et Discover.
Rabais de 10% sur 3 inscriptions, 15% sur 5 inscriptions et 20% sur 15 inscriptions ou plus.
Apprenez rapidement ce que la vie enseigne en plusieurs années avec : lagrandeecoledesaffaires.com
Contactez nous: Info@lagrandeecoledesaffaires.com
C’est la période de remise en question et de la prise de décision. DEMAIN, C’EST AUJOURD’HUI.
PACME (votre formation subventionnée à 100% par le gouvernement)Le gouvernement du Québec a annoncé hier le lancement du Programme d’actions concertées pour le maintien en emploi (le « PACME »), le 8 avril 2020.

Qu’est-ce le PACME?

Le PACME vise à fournir un soutien direct aux entreprises afin de favoriser la formation et l’implantation de bonnes pratiques en gestion des ressources humaines. Il a également comme objectif d’optimiser le fonctionnement des entreprises sur le marché du travail et de les aider à redémarrer plus rapidement une fois que la situation aura été stabilisée. Les projets seront acceptés jusqu’au 30 septembre 2020, ou jusqu’à ce que l’enveloppe budgétaire de 100 millions de dollars soit épuisée. C’est donc un outil fort intéressant pour les employeurs qui désiraient déjà développer ou mettre à jour les connaissances et habiletés de leur main d’œuvre.

Quelles sont les dépenses admissibles?

Une grande variété des dépenses ont été jugées admissibles par le gouvernement provincial.

Les dépenses suivantes ont un plafond:

  • le salaire des travailleurs en formation (excluant les charges sociales), jusqu’à concurrence de 25 $ / heure;
  • les honoraires professionnels des consultants ou des formateurs, jusqu’à concurrence de 150 $ / heure ;
  • si applicable, les frais liés aux activités de gestion et d’administration (frais bancaires, matériels, fournitures nécessaires à la réalisation des activités, etc.) assumées par l’organisme délégué, jusqu’à concurrence de 10 % des frais admissibles.

Les dépenses suivantes sont remboursables au coût réel :

  • les frais indirects pour les formateurs (déplacements, repas, hébergements, etc.);
  • les frais indirects pour les travailleurs en formation (déplacements, repas, hébergements, etc.) ;
  • l’élaboration, l’adaptation et l’achat de matériel pédagogique et didactique;
  • le matériel et les fournitures nécessaires à la réalisation des activités;
  • l’élaboration et l’adaptation de contenus de formation;
  • le transfert d’une formation en présentiel en une formation en ligne ;
  • les frais d’inscription ou autres frais liés à l’utilisation d’une plateforme;

Est-ce que le programme peut être jumelé à d’autres mesures annoncées par le gouvernement fédéral ou gouvernement provincial?

Oui, le PACME peut être jumelé à d’autres programmes.

Oui, le PACME peut être jumelé à d’autres programmes. Il prévoit le remboursement des dépenses admissibles des projets de formation des entreprises en fonction des pourcentages suivants :

  • 100 % des dépenses de 100 000 $ ou moins;
  • 50 % des dépenses entre 100 000 $ et 500 000 $
  • La Grande École des Affaires se qualifie pour tous les programmes du Gouvernement pour la formation de la main-d’œuvre depuis 30 ans et est reconnue par la majorité des Ordres professionnels pour l’obtention d’unités de formation continue UFC. Bénéficiez de notre expertise et notoriété gratuitement d’ici le 20 septembre ou avant.

Profitez de cette période pour former votre équipe, M. François Legault, TVA, lundi le 6 avril 2020 et le 7 Avril 2020 dans le Journal de Montréal page 24.  PACME, Action concertée pour le maintien de l’emploi subventionne les frais de formation à distance à 100% et le total des heures totales rémunérées du personnel en formation jusqu’à 25.00$ de l’heure par salarié. Nous sommes avec Emploi Québec depuis 30 ans et nos formations rentrent dans les catégories des formations acceptées (la communication organisationnelle, le télétravail, le développement des affaires). De plus nous sommes reconnus par la majorité des Ordres professionnelle pour la reconnaissance des UFC, unités de formation continue.

Savoir se réinventer.
Formations disponibles, voir contenu sur notre site et inscription en ligne
Cette formation s’adresse a une organisation, tarif de groupe sur demande.

La gestion en silos crée des entités distinctes au sein d’une même organisation. L’échange d’information est limité aux silos et les autres intervenants doivent gérer dans l’ignorance des actions prises par les autres silos.

Cette pratique coûte cher à l’organisation tant en perte de temps, stress, manque de perspective face à l’objectif, gestion des priorités limitantes et sans vision globale, l’attitude, le respect, la stagnation de la connaissance, la créativité, la profitabilité.

Dans une gestion en silos on oublie les angles morts.                 

Cette pratique s’instable tranquillement et chaque entité devient territoire privée et auto suffisante. Il se crée une indépendance face aux autres départements et un sentiment de supériorité dans l’importance que chaque entité se donne comme élément essentiel au fonctionnement de l’organisation.

Mon département est plus important que le tien, nous sommes essentiel à la survie de l’organisation. Ne viens pas jouer dans ma cour.

 

 

Exemple

Tout le monde sait que la vente et le marketing se portent mieux quand les équipes se parlent. Les résultats d’une nouvelle étude de Gartner changent toutefois la donne. À l’ère médiatique, le processus d’achat des clients b2b a évolué à un point tel que cette collaboration n’est plus seulement enviable. Elle est vitale!

                                                                                       Les Affaires, le 25-06-2019

Le gouvernement CAQ décide de briser les silos.

Ce que j’observe actuellement lorsque je fais le tour des différentes délégations, c’est que nous avons beaucoup de gens compétents, mais nous ne travaillons pas nécessairement en synergie. On a de nombreuses missions avec différentes personnes dans le même pays sans qu’on sache qui est exactement où et qu’est ce que l’on fait. C’est une façon de travailler qui existe depuis des années et qui est probablement due au fait que le ministère avait l’habitude de travailler isolément. J’ai commencé à installer un comité ministériel que je chapeaute et qui inclut tous les ministres qui ont des intervenants à l’international. Et le rôle de ce comité-là va être de créer une synergie, une gouvernance pour faire en sorte que tout le monde travaille ensemble et cassions l’effet de silos.

Nadine Girault, Ministre des relations internationales et de la francophonie 

Magasine Montréal Centre-Ville, été 2019

La Grande École des Affaires enseigne en Négociation Stratégique, Gestion du changement, Attitude Client Collègue, Gestion temps, Stress et Priorités, Leadership et Courage Managérial depuis 30 ans. Nous constatons que la gestion en silos est de plus en plus fréquente et nui à la bonne marche de l’organisation.

Nous impliquons les individus dans une conscientisation de l’impact d’une gestion collaborative et le développement de l’esprit d’équipe. Les intervenants doivent par eux-mêmes voir les gains qui vont se dégager d’une gestion hors silos ou silos collaborateurs.

Profitez de notre expertise pour améliorer la qualité de la gestion et la performance de votre organisation.

Du travail en silo vers le travail collaboratif en équipe

La complexité et les exigences croissantes des milieux de travail nécessitent de plus en plus l’utilisation du travail en équipe collaboratif. La volonté de chacun ne suffit pas à assurer un bon fonctionnement d’équipe et à éviter de se retrouver à travailler en silo. Pour profiter pleinement des diverses compétences et être efficace, il faut comprendre et arriver à mettre en place des comportements favorisant la collaboration en équipe.

Cette formation donnée par La Grande École des Affaires propose des exemples concrets adaptés à votre situation et utilise des mises en situation (exercices pratiques) pour favoriser la compréhension et l’application d’objectifs de changement à mettre en place afin de favoriser le développement d’une équipe se voulant collaborative. Notre expertise de 30 ans vous sera des plus utile.

Objectifs

  • Définir l’utilité des réseaux de communication et d’organisation du travail (en silo et collaboratif) afin de savoir comment et quand les utiliser.
  • Casser le fonctionnement en silos.
  • Bâtir la confiance.
  • Développer une structure de travail en équipe collaborative et une organisation de la tâche efficace.
  • Passer de la gestion verticale a une gestion horizontale.
  • Passer en mode de construction des compétences et de renouvellement.
  • Favoriser le développement et le maintien de la cohésion d’une équipe collaborative.
  • Distinguer le pouvoir de l’influence et développer une intelligence émotionnelle pour la mise en place d’un leadership collaboratif.
  • Utiliser des modèles de gestion d’équipe de travail pour agir et prendre en charge le développement de la dynamique d’une équipe collaborative.
  • Définir des objectifs de changement pouvant améliorer la dynamique et l’efficacité d’une équipe qui se veut collaborative.

Principaux éléments du contenu                           

  • Les réseaux de communication et d’organisation du travail : en silo (centralisé) et en collaboration (décentralisé);
  • Comment pensent les défenseurs du fonctionnement en silos et les moyens a utiliser pour casser ce fonctionnement;
  • La génération X et Y, génération Self ou génération Team , nouvelles règles du travail;
  • Décristalisation et reconnaissance du passé;
  • Développer l’écoute active;
  • Comment s’organiser pour travailler en réseau collaboratif (décentralisé);
  • Comment développer une cohésion d’équipe nécessaire au travail collaboratif;
  • Comment développer un leadership collaboratif;
  • Comment gérer les phases de développement d’une équipe collaborative.

La polyvalente de St-Jérôme est cette année la meilleure des grandes écoles de 2000 élèves au Québec. Le directeur Richard Pilote admet que même si chacun avait sa méthode, j’ai mis fin au travail en silos. Pierre Paul Biron, Journal de Montréal, le 26/10/2019

88% des travailleurs de la génération Y préfèrent les milieux de travail collaboratifs aux milieux compétitifs. Cassandra

Cette formation en travail collaboratif est d’une durée de 1 à 2 jours suivi d’une journée de suivi 1 mois et demi plus tard. Elle se donne dans votre entreprise et  est adaptée à vos besoins spécifiques. Tous le matériel didactique et les éléments visuels sont au couleurs de votre organisation.

La Grande École des Affaires pour une gestion hors silos.

www.lagrandeecoledesaffaires.com

info@lagrandeecoledesaffaires.com

LinkedIn : 30,000 abonnés sous Raymond Guy Pare

La Grande École: 40,000 abonnés