Êtes-vous du style leader ou courage managérial? L’humain un vecteur de performance


LE leader sait rallier ses troupe vers un but commun. Saura-il garder le cap dans l’adversité?

Le courageux prendra des initiatives et des risques qui seront axés sur sa performance en oubliant les autres membres de son équipe. Il aura tendance à penser au JE au lieu du NOUS.

Le leader courageux pensera au NOUS.

Les cadres ont une lourde responsabilité en 2021- 2022. La main d’œuvre est de plus en plus mobile et le leader se doit d’utiliser ses connaissances et talents afin de maintenir un sentiment d’appartenance.

La Grande École propose dans ses formations d’une journée des façons de faire concrètes et éprouvées pour aider votre organisation à penser au JE et au NOUS. Avec une créativité stimulée, une croissance accrue, une plus grande rétention et un bond de productivité, l’orga­nisation devient plus humaine, plus innovante et, au bout du compte, plus performante. Vision, stratégie, ambition, motivation, créativité, esprit d’équipe, coaching collaboratif seront au rendez-vous dans cette formation.

Formation Leadership web le 9 décembre  2021 et formation Courage managérial web le 7 février 2022 ou adaptée dans votre organisation selon vos disponibilités.

 

Cette formation d’une journée a été complètement remaniée en 2021 afin de fournir aux gestionnaires de nouveaux outils afin qu’ils puissent naviguer dans ce nouvel environnement avec agilité et confiance. 

Cette formation d’un jour sur web est très interactive. Les participants oublient qu’ils sont en formule web. 

Les compétences humaines prévaudront sur les compétences purement techniques. Créez un état d’esprit qui vous permet de transformer vos défis en opportunités. L’avenir est pour les esprits agiles.

C’est la période de remise en question et de la prise de décision. DEMAIN, C’EST AUJOURD’HUI. Exercer son leadership dans un contexte de travail à domicile.

Cette formation en leadership de gestion vous permettra de:             

  • Saisir les clés du leadership
  • De patron à leader, astuces pour améliorer son leadership
  • Un leader pour inspirer l’innovation et la performance
  • Exercer son leadership dans un contexte de travail à domicile
  • L’humain avant tout
  • La gestion et le développement des talents
  • L’écoute active un essentiel
  • Savoir maîtriser le silence
  • Les 12 attitudes essentielles au leader
  • Communiquer plus efficacement et obtenir les informations essentielles à la performance de votre service
  • Le contrôle des émotions et du stress
  • Planifier le travail d’équipe
  • Savoir prendre des décisions
  • L’exécution de la stratégie
  • Prévenir ou résoudre les conflits ou harcèlements
  • Gérer les personnalités difficiles
  • Susciter l’adhésion à vos directives
  • Réduire les pertes de temps et de productivité causées par les comportements inappropriés au travail
  • Encourager les efforts et valoriser les  résultats de manière à les multiplier
  • Élaborer des moyens peu coûteux de récompenser vos employées
  • Utiliser un tableau de bord de performance et en faire un outil de motivation
  • L’équipe est le reflet de son leader
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Cette formation en Courage Managérial est un outil pour faciliter la prise de décision, Être gestionnaire , ca prend du courage!

Cette formation permet: 

  • SAISIR LES 6 SIGNES LORSQU’UN GESTIONNAIRE MANQUE DE COURAGE MANAGÉRIAL
  • UTILISER LES 4 LEVIERS DU COURAGE
  • LES 12 ATTITUDES GAGNANTES
  • MAITRÎSER L’ART DE L’ÉQUILIBRE
  • OPTIMISER SON POUVOIR INTÉRIEUR
  • ET SI J’AVAIS LE COURAGE…
  • LE COURAGE SE DÉVELOPPE DANS L’ACTION
  • LES FAUSSES CROYANCES PAR RAPPORT AU COURAGE
  • JOUER SUBTILEMENT SON INFLUENCE
  • LE COURAGE DE DIRE NON
  • ACCORDER DES MARGES DE MANOEUVRE
  • LE COURAGE DE PRENDRE DES DÉCISIONS
  • LE COURAGE DE VÉHICULER LA RESPONSABILISATION
  • LES BÉNÉFICES D’OPTER POUR LE COURAGE
  • LE COURAGE, UNE VERTU NÉCESSAIRE POUR L’ENTREPRISE
  • LA CONSCIENCE DE SOI COMME LEVIER DE DÉVELOPPEMENT DE SA ZONE DE CONFORT
  • APPRÉHENDER SON TYPE DE PERSONNALITÉ
  • LE COURAGE EN ÉQUIPE
  • TOLÉRANCE À LA PRESSION
  • L’art de dire NON
  • LE COURAGE D’ASSUMER SES DÉCISION DANS L’ACTION
  • LE COURAGE DE DÉLÉGUER ET DE SUPERVISER CETTE DÉLÉGATION
  • LE COURAGE DE VÉHICULER LA RESPONSABILISATION
  • LE COURAGE DE VÉHICULER ET D’ASSUMER LES ACTES DE SES EMPLOYÉS SOUS SA SUPERVISION
  • LA CONTRIBUTION À LA RÉUSSITE DE L’ÉQUIPE
  • L’EFFET BOOMERANG DU JE AU NOUS
  • COMPOSER UNE ÉQUIPE
  • GÉRER LE CHANGEMENT
  • VIVRE ET TRAVAILLER EN HARMONIE EN ÉQUIPE

En réalité, c’est également accepter sa propre vulnérabilité en tant que gestionnaire. Avoir le courage d’être vulnérable comme gestionnaire, le courage d’être soi-même et imputable, même dans le tort, est la pierre angulaire d’un leadership inspirant.

Vidéo Conférence, Formation à distance

Choisissez une formation et inscrivez-vous à celle qui vous convient. Chaque formation se donne de 9 h à 11 h 30 et 13 h 00 à 15 h 30. Vous obtenez une attestation d’étude pour chaque formation. Nous sommes reconnus par Emploi Québec depuis 30 ans. Nous sommes reconnus par la majorité des Ordres professionnels pour l’obtention d’unités de formation continue UFC. PowerPoint de qualité professionnelle lors de la formation.
Nous acceptons Visa, MasterCard, American Express et Discover.
Contactez nous: Info@lagrandeecoledesaffaires.com
Savoir se réinventer.
Formations disponibles, voir contenu sur notre site et inscription en ligne.

Vos employés ne quittent pas pour une augmentation de salaire, mais pour une augmentation de la valorisation et de la reconnaissance.

Le savoir change tout. La compétitivité d’une société passe par le savoir qu’elle détient.

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Le courage de décider

En crise, un leader s’impose par sa capacité a prendre des décisions.

Mario Dumont, Journal de Montréal

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  Un bon gestionnaire sait maîtriser le silence, c’est essentiel en communication.                                 

Malcolm Young de AC/DC, savait maîtriser le silence avec sa guitare, il arrêtait de jouer pendant quelques secondes ce qui en faisait un guitariste reconnaissable. AC/DC ont vendu 200 millions de disques et CD. Rentable en $$$$ et en reconnaissance. Journal de Montréal jeudi le 23 Novembre 2017

La progression du chiffre d’affaire ne dépend pas seulement du département des ventes mais de l’ensemble de tous les départements de l’entreprise.

Réussir, c’est obtenir le résultat souhaité, c’est réaliser notre vision et en ressentir une grande satisfaction. Notre réussite dépend avant tout de nos attitudes.

Tout est dans l’Attitude!

 

 

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