Leadership et Courage Managérial=Gestionnaire efficient.


Leadership: Un ensemble d’aptitudes innées ou acquises qui confère un pouvoir d’influence sur les autres. C’est la possibilité d’amener un individu ou un groupe a agir volontairement dans le sens souhaité.

Gravir les échelons: Le leadership et le courage managérial sont des atouts majeurs dans le contexte organisationnel. Ceux et celles qui en font preuve gravissent plus aisément les échelons et parviennent à atteindre, voire à dépasser les objectifs  fixés.

Courage: Ma capacité et ma détermination à relever des défis, à aller au-delà de moi-même.

Courage managérial: Ma capacité à amener mon équipe à relever des défis, à aller au-delà d’eux-mêmes.

Le leadership, le courage managérial  sont-ils innés ou il s’apprend et se développe?

Leadership

Ma capacité à m’entourer et déléguer adéquatement

L’habileté à planifier, organiser et communiquer

La maturité, le sens des responsabilités et l’engagement

Amener les autres à vouloir faire partie de l’équipe

Bien saisir les motivations en présence et s’en servir pour pousser ses collègues à se surpasser

Courage managérial                          

Le courage  de prendre des décisions difficiles

Le courage d’assumer ses décisions et être dans l’action             

Le courage de véhiculer la responsabilisation

Le courage de supporter la haute direction dans leur prise de décision

Le courage de véhiculer l’assumassions des actes de ses employés sous sa supervision

Le courage de déléguer et de superviser cette délégation

Le courage de  poser les bonnes questions

Le courage d’écouter les réponses en laissant son interlocuteur aller au bout de son idée

Le courage de guider ses enfants vers un avenir

Le courage d’être soi-même, heureux et respecté.

Ajoutez du leadership et  du courage dans votre vie. Cela augmentera votre qualité de vie au travail et à la maison.

Courage

La vie m’a donné les outils pour (surmonter les obstacles). La façon dont j’ai été élevé ainsi que ma force intérieure et mon courage m’ont permis de continuer mon chemin.

Céline Dion, Journal de Montréal, 4 avril 2019

Cette formation Courage Managérial se donne adaptée dans votre organisation. Jumelée avec la formation Leadership de gestion et Gestion du temps, stress et priorités vous serez surpris des résultats que vous obtiendrez avec votre équipe.

Dates Formations Grand Public

Courage Managérial: Montréal  29 mai 2020

Leadership de gestion: Montréal 17 mars, 5 juin 2020

Gestion du temps, stress et priorités:Montréal 8 avril, 2020

St-Jérôme 25 mars 2020

Art de négocier: Montréal  9 & 10 avril, 10 & 11 septembre 2020

Québec 6 & 7 mai 2020, St-Jérôme 27 & 28 avril 2020

Montréal: Hôtel Zero 1,  Québec: Hôtel Québec, Saint-Jérôme: Hôtel Best-Western

Ces formations se donnent aussi dans votre organisation adaptées à votre contexte et personnalisées. Très performant!

Nouveau :Certificat en Négociation Stratégique.

Ce certificat CNS s’obtient en 28 heures de formation théorique et 17 heures de travaux individuels coaché par le formateur. Ce certificat CNS vous permettra de vous distinguer et de progresser plus rapidement tant professionnellement que financièrement. Reconnu par la majorité des Ordres professionnels comme partenaire en formation continue.

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Vos employés ne quittent pas pour une augmentation de salaire, mais une augmentation de la reconnaissance et de la valorisation.

Désirer est essentiel à la motivation, mais c’est la détermination et l’engagement total à atteindre son but, viser l’excellence, qui assurent le succès. ( Mario Andretti )

Le hasard n’existe pas ( K.O. Schmidt)

Demain c’est aujourd’hui

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L’Adjoint/e d’administration et de direction : Élément clé dans votre organisation.

Communication, diplomatie,  leadership, respect, enthousiasme, ouverture, organisation, motivation et créativité sont des aspects et attitudes qui donnent à l’adjointe d’administration et de direction les éléments clés afin de bien assumer son rôle clé dans l’équipe de cadres ou direction.

L’adjointe est détentrice d’informations privilégiées. N’hésitez pas a lui demandes son opinion. Elle sera être discrète.

La prise en charge de certains volets de la gestion pour libérer les décideurs de préoccupations quotidiennes, les laissant ainsi se consacrer à des processus de plus en plus complexes et exigeants, dictés par les fluctuations économiques, la compétitivité et les nouvelles règles de plus en plus astreignantes et complexes.

LA STRATÉGIE À APPLIQUER :

  • Planifier, organiser, décider, vous êtes un rouage important de l’organisation
  • Représenter et positionner : communiquer la recherche d’excellence en exerçant un leadership
  • Planification réaliste et vision claire des objectifs à atteindre
  • Établir des liens essentiels avec les personnes clés                       
  • Interagir de manière stratégique
  • Participer au processus d’évolution des affaires
  • Maximiser l’efficacité (être un agent de changement)
  • Gérer l’information stratégique sous toutes ses formes
  • Définition claire du mandat et des attentes du supérieur immédiat
  • Pour quel type de leader travaillez-vous?
  • Test personnalité, sens cognitif, influence et communication confidentielle .
  • Processus de communication
  • Les défis, priorités et objectifs des décideurs
  • Mise en place des changements

Cette journée de formation en grand public ou dans votre entreprise vise à transmettre des principes de gestion qui permettra aux adjointes de mieux seconder le processus décisionnel et de devenir ainsi la plus précieuse collaboratrice de son supérieur. Un travail d’équipe dans un climat de respect mutuel.

Venez avec votre collègue ou votre supérieur hiérarchique.

Désirer est essentiel à la motivation, mais c’est la détermination et l’engagement total à atteindre son but-viser l’excellence-qui assurent le succès.  Mario Andretti

FORMATIONS SUGGÉRÉES

Adjoint/es d’administration et de direction

Montréal :  18 mars, 4 juin 2020   Québec : 19 février, 8 mai 2020

St-Jérôme: 20 mars 2020

Choisissez 3 formations et obtenez 10% d’escompte, 5 obtenez 15% .

La formation dans votre entreprise permet une adaptation à votre processus de gestion interne. Les groupes varie de 7 à 21 participants/tes.

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