À L’HONNEUR – MAI 2025

Demain, c’est aujourd’hui — et c’est encore plus vrai ce mois-ci.

Michael Ross, ancien chef de la direction financière chez Dollarama et Sanimax, aujourd’hui administrateur chez BRP et à la Fondation du CHU Sainte-Justine, a reçu le prix Hommage Les As de la finance 2025.

Dans une entrevue accordée à La Presse (8 mai 2025), il partage une réflexion lucide sur les défis actuels :

« Honnêtement, c’est la première fois de ma carrière que je fais face à autant de défis. Le futur est difficile à prédire, et cela exige des gestionnaires qu’ils fassent preuve de patience, de vigilance, de prudence… mais aussi d’opportunisme. Il faut être bien informé, comprendre les enjeux, exercer un leadership fort, savoir s’entourer et déléguer efficacement. Être un bon communicateur, autant à l’interne qu’à l’externe, est aussi essentiel. »

 Ce qu’on retient :

Transparence, leadership relationnel, vigilance, courage, adaptation et compréhension des enjeux sont les compétences clés du moment.

Félicitations à Michael Ross pour ce prix bien mérité !

   Chez La Grande École des Affaires

Nous accompagnons les organisations dans l’implantation de ces modèles de leadership à fort impact :

✅ Leadership relationnel
✅ Courage managérial
✅ Gestion du changement
✅ Cassation des silos

Des résultats mesurables. Des équipes mobilisées. Une transformation durable. Pour en savoir plus sur nos formations, visitez notre site www.lagrandeecoledesaffaires.com 

La gestion en silo coûte cher.

Elle fragmente l’information, freine la collaboration, multiplie les tensions internes et limite la capacité d’innovation.
👉 Résultat : perte de temps, désalignement, stagnation, stress… et baisse de profitabilité.

« Les gestionnaires devraient conserver leur énergie pour garder leur personnel qualifié. Le partage des connaissances et l’expérience du personnel sont une richesse pour toute PME. »
— Marie-Ève Drouin, Journal de Montréal 

Nous formons vos équipes, directement dans votre organisation

Une formation en présentiel pour transformer votre culture de gestion :

🔹 De l’individuel vers le coopératif
🔹 Du cloisonnement vers la communication active
🔹 De la méfiance vers le respect mutuel
🔹 De la compétition interne vers une motivation commune

Nos interventions développent des leaders capables de :
✅ Détecter et corriger les dysfonctionnements
✅ Adapter les valeurs organisationnelles avec ouverture
✅ Gérer les sources de pouvoir intelligemment
✅ Créer un véritable esprit d’équipe interservices

Nos clients nous font confiance :

Firmes d’ingénierie, construction, haute technologie, villes, manufacturiers, agences gouvernementales, chaînes d’approvisionnement, secteur médical, finance, détail… et bien d’autres.

 Résultats concrets :

• Intégration facilitée des acquisitions

• Compétitivité accrue sur le marché canadien

• Collaboration renforcée, créativité, courage et innovation au cœur de l’action

Prêt à transformer une situation complexe en opportunité stratégique ?

Nos clients nous font confiance :

Firmes d’ingénierie, construction, haute technologie, villes, manufacturiers, agences gouvernementales, chaînes d’approvisionnement, secteur médical, finance, détail… et bien d’autres.

📈 Résultats concrets :

• Intégration facilitée des acquisitions

• Compétitivité accrue sur le marché canadien

• Collaboration renforcée, créativité, courage et innovation au cœur de l’action

Prêt à transformer une situation complexe en opportunité stratégique ?

Du travail en silo à la collaboration durable                                       

Période de remise en question. Moment de décisions.
La gestion en silo n’est plus adaptée aux défis d’aujourd’hui. Elle ralentit l’action, freine l’innovation, alimente les tensions et compromet la performance.

« Les gestionnaires devraient conserver leur énergie pour garder leur personnel qualifié. Le partage des connaissances et l’expérience du personnel sont une richesse pour toute PME. »
— Marie-Ève Drouin, Journal de Montréal

Les silos coûtent cher :

• Perte de temps, de créativité et de perspective

• Stress accru, stagnation, conflits internes

• Communication bloquée, attitudes défensives

• Vision d’ensemble perdue, priorités fragmentées

Ce phénomène s’installe discrètement.
Chaque service devient un territoire privé, indépendant, où chacun croit être le pilier essentiel de l’organisation. Résultat : méfiance, compétition interne, inefficacité.

Chez La Grande École des Affaires, nous aidons les organisations à briser les silos pour créer des équipes unies, agiles et performantes.

•  Formation : Du travail en silo au travail collaboratif

• Présentielle, directement dans votre entreprise

• Durée : 2 jours + 1 journée de suivi (2 mois plus tard)

• Adaptée à votre réalité

• Contenu visuel et matériel aux couleurs de votre organisation

• 21 unités UFC reconnues

Objectifs concrets de la formation :

✔️ Comprendre les effets des structures en silo vs collaboratives
✔️ Créer une organisation du travail fluide et efficace
✔️ Développer la cohésion et l’intelligence collective
✔️ Distinguer pouvoir et influence pour un leadership sain
✔️ Mettre en place des dynamiques d’équipe durables
✔️ Définir et appliquer des objectifs de changement mesurables

Contenu clé :

• Communication et organisation : centralisée vs décentralisée

• Décristallisation, recristallisation, vision partagée

• Cohésion, leadership, intelligence émotionnelle

• Phases de développement d’une équipe collaborative

Pourquoi choisir notre expertise ?

32 ans de reconnaissance par Emploi Québec et la majorité des ordres professionnels
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🎯 Résultats :

• Intégration facilitée des acquisitions

• Avantage concurrentiel renforcé

• Climat de travail plus sain, productif et durable

• Esprit d’équipe renouvelé

• Gestionnaires et employés mobilisés

Apprenez en deux jours ce que l’expérience enseigne en plusieurs années.
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