QU’EST-CE QUE LE CHANGEMENT DANS L’ORGANISATION
Le changement peut toucher aux différentes composantes de la structure comme la réorientation d’une partie de l’activité, l’optimisation , la digitation, la modernisation des services et le développement de nouvelles compétences. Tous ces changements nécessitent la réorganisation de l’entreprise ce qui est énorme.
Les entreprises doivent continuellement s’adapter aux nouvelles technologies, aux nouveaux besoins des clients, à l’évolution du marché, de son activité , de ses compétences en interne. Il faut qu’elles s’adaptent et fasse face à une multitude de problématiques.
Analyse de mes capacités au changement, les cibles organisationnelles, les attitudes nécessaires, gérer les interrelation entre les acteurs, connaître le phénomène de déchristianisation, transition et recristallisation, gérer les émotions vives.
Le leader du changement devra développer ses habiletés à gérer ses et les émotions en présence, intégrer la gestion du changement dans l’organisation et sa réorganisation, le tout dans un climat de changement harmonieux. Tout un défi, valorisant et plein d’avenir.!
CHANGER pourquoi, quand, méthodes de mise en place, obstacles aux changements, les outils, stratégies, ressources qui aident les leaders à mettre en œuvre les changements et passer à l’action.
- Comment préparer l’organisation au futur
- Comment aider le personnel à vaincre leurs appréhensions et à accepter la nouveauté
- La peur de l’inconnu
- Changer ses habitudes
- Comment gérer les résistances aux changements
- Comment rendre ces changements efficaces
Cette formation vous permettra:
- Qu’est le changement durable
- Ce que le changement entraîne chez l’individu
- La compréhension du pourquoi du changement
- Les objectifs de gestion du changement
- Décristallisation, transition et Recristallisation
- Une méthodologie simple et pragmatique de mobilisation
- Les 12 Attitudes essentielles à l’individu impliqué dans un changement
- L’angle humain
- Le courage managérial un essentiel
- Les compétences recherchées pour le coaching du changement
- Les 10 étapes clés pour réussir un changement
L’éléphant et le conducteur- Cerveau affectif et cerveau rationnel
- Le 70% pourquoi, Kaisen
- Quels sont les angles morts?
- Communication, confiance et qualité de chef
- Gérer le changement ou la crise
- Évaluer la magnitude des impacts des changements
- La mise en œuvre du changement durable
- Obtenir des gains rapides et recueillir des observations
- Assumer la continuité du changement
- Conscientiser les acteurs qui ont des réticences aux changements
- Créer une nouvelle mobilisation et un lien de confiance entre les intervenants. Pas de confiance, pas de changement.
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« Ce ne sont pas ni les plus gros, ni les plus forts qui survivront, mais ceux qui seront capable de mieux s’adapter »
Charles Darwin
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