LE FONCTIONNEMENT EN SILO SIGNIFIE QUE CHAQUE DÉPARTEMENT TRAVAILLE SUR SES PROPRES SPÉCIALITÉS SANS SE PRÉOCCUPER DES AUTRES DÉPARTEMENTS.

La clé du succès d’une organisation est l’expérience client. Les opérations en silos sont donc incapables de répondre à toutes les attentes, car elles communiquent très peu entre elles.

Cette pratique coûte cher à l’organisation tant en perte de temps, stress, manque de perspective face à l’objectif, gestion des priorités limitantes et sans vision globale,.

Cette pratique s’installe tranquillement et chaque entité devient un territoire privé et auto-suffisante. Il se crée une indépendance face aux autres départements et  souvent avec un sentiment de supériorité dans l’importance que chaque entité se donne comme élément essentiel au fonctionnement de l’organisation.

Nous avons implanté ces deux  modèles (Courage Managérial et Cassation de Silos) ou une combinaison des trois dans des organisations gouvernementales, para gouvernementales, hôpital en Ontario, aéronautique, manufacturier, bureaux de professionnels, construction,, plusieurs villes, MRC et entreprises nationales et internationales, le Nunavik. Nos clients sont en majorité des PME et organisations.

Demain c’est aujourd’hui et c’est encore plus vrai en mars 2025

Réduisez vos coûts d’opération, rééquilibrez votre gestion en cassant LA GESTION EN SILO pour une Gestion coopérative et esprit d`équipe.

FORMATION PRÉSENTIELLE DANS VOTRE ORGANISATION

Du travail en silo vers le travail collaboratif en équipe

• Décristallisation, recristallisation,  reconnaissance du passé et vision face à l’avenir 

Directeur du corps professoral; Raymond Guy Pare

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