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LE FONCTIONNEMENT EN SILO SIGNIFIE QUE CHAQUE DÉPARTEMENT TRAVAILLE SUR SES PROPRES SPÉCIALITÉS SANS SE PRÉOCCUPER DES AUTRES DÉPARTEMENTS.
La clé du succès d’une organisation est l’expérience client. Les opérations en silos sont donc incapables de répondre à toutes les attentes, car elles communiquent très peu entre elles.
Cette pratique coûte cher à l’organisation tant en perte de temps, stress, manque de perspective face à l’objectif, gestion des priorités limitantes et sans vision globale, l’attitude, le respect, la stagnation de la connaissance, créativité, profitabilité.
Cette pratique s’installe tranquillement et chaque entité devient un territoire privé et auto-suffisante. Il se crée une indépendance face aux autres départements et souvent avec un sentiment de supériorité dans l’importance que chaque entité se donne comme élément essentiel au fonctionnement de l’organisation.
Lors de la planification des travaux, on ne doit pas se retrouver avec chaque silos qui donne sa liste d’épicerie au directeur général. Tous les départements doive s’asseoir ensemble et planifier les travaux de façon collaborative. Il y a moins de chance de développer des problèmes de silos.
Vidéo : Gestion du changement et Courage managérial
Nous avons implanté ces trois modèles (Courage Managérial, Gestion du changement et Cassation de Silos) ou une combinaison des trois dans des organisations gouvernementales ou para gouvernementales d’envergures, plusieurs villes, MRC et entreprises nationales et internationales. Nos clients sont aussi des PME.
Demain c’est aujourd’hui et c’est encore plus vrai en novembre 2024.
Réduisez vos coûts d’opération, rééquilibrez votre gestion en cassant LA GESTION EN SILO pour une Gestion coopérative et esprit d`équipe.
FORMATION PRÉSENTIELLE DANS VOTRE ORGANISATION
Créativité coopérative plutôt qu’individuelle, respect mutuel, échange d’information, communication et écoute active sur les besoins et les visions, questionnées plutôt que supposés, acceptés le changement, détecter les dysfonctionnements et agir en coopération, ajuster les valeurs avec ouverture, gérer les sources de pouvoir, et créer une motivation commune.
- La gestion en silo crée des entités distinctes au sein d’une même organisation. L’échange d’information est limité au silo et les autres intervenants doivent gérer dans l’ignorance des actions prises par les autres silos.
- Cette pratique coûte cher à l’organisation tant en perte de temps, stress, manque de perspective face à l’objectif, gestion des priorités limitantes et sans vision globale, l’attitude, le respect, la stagnation de la connaissance, créativité, profitabilité.
- Dans une gestion en silo, on oublie les angles morts.
Cette pratique s’installe tranquillement et chaque entité devient un territoire privé et auto suffisante. Il se crée une indépendance face aux autres départements et un sentiment de supériorité dans l’importance que chaque entité se donne comme élément essentiel au fonctionnement de l’organisation.
Mon département est plus important que le tien, nous sommes essentiels à la survie de l’organisation. Ne viens pas jouer dans ma cour.
La Grande École des Affaires enseigne en Négociation stratégique, Gestion du changement, Attitude client & collègue, Gestion temps, stress et priorité, Leadership et Courage managérial depuis 32 ans. Nous constatons que la gestion en silo est de plus en plus fréquente et nuit à la bonne marche de l’organisation.
Nous impliquons les individus dans une conscientisation de l’impact d’une gestion collaborative et le développement de l’esprit d’équipe. Les intervenants doivent voir par eux-mêmes les gains qui vont se dégager d’une gestion hors silos ou silos collaborateurs.
Profitez de notre expertise pour améliorer la qualité de la gestion et la performance de votre organisation.
Du travail en silo vers le travail collaboratif en équipe
Cette formation propose des exemples concrets adaptés à votre situation et utilise des mises en situation (exercices pratiques) pour favoriser la compréhension et l’application d’objectifs de changement à mettre en place afin de favoriser le développement d’une équipe se voulant collaborative.
Objectifs
- Définir l’utilité des réseaux de communication et d’organisation du travail (en silo et collaboratif) afin de savoir comment et quand les utiliser
- Développer une structure de travail en équipe collaborative et une organisation de la tâche efficace
- Favoriser le développement et le maintien de la cohésion d’une équipe collaborative
- Distinguer le pouvoir de l’influence et développer une intelligence émotionnelle pour la mise en place d’un leadership collaboratif
- Utiliser des modèles de gestion d’équipe de travail pour agir et prendre en charge le développement de la dynamique d’une équipe collaborative
- Définir des objectifs de changement pouvant améliorer la dynamique et l’efficacité d’une équipe qui se veut collaborative
Principaux éléments du contenu
- Les réseaux de communication et d’organisation du travail : en silo (centralisé) et en collaboration (décentralisé)
- Décristallisation, recristallisation, reconnaissance du passé et vision face à l’avenir
- Comment s’organiser pour travailler en réseau collaboratif (décentralisé)
- Comment développer une cohésion d’équipe nécessaire au travail collaboratif
- Comment développer un leadership collaboratif
- Comment gérer les phases de développement d’une équipe collaborative
Cette formation présentielle en travail collaboratif est d’une durée de 2 jours suivie d’une journée deux mois plus tard afin de vérifier la mise en application. Elle se donne dans votre entreprise et adaptée à vos besoins spécifiques. Le matériel didactique et les éléments visuels sont aux couleurs de votre organisation.
La Grande École des Affaires pour une gestion COOPÉRATIVE & esprit d’équipe.
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Power Point Haute Définition
Disponible pour conférence ou formation adaptée dans votre organisation. Très efficace.
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