Le fonctionnement en silo signifie que chaque département travaille sur ses propres spécialités sans s’occuper des autres.
La clé du succès d’une organisation est l’expérience client. Les opérations en silos sont donc incapables de répondre à toutes les attentes, car elles communique très peu entre elles.
Avec l’avènement de la technologie numérique, non seulement nos modes de consommation ont changé, mais aussi tout notre environnement structurel, a commencer par l’organisation du travail.
-MOINS de blocages, jeux de pouvoirs, et coûts d’opérations.
+PLUS de coopération, de fidélité, échanges, créativité et de PROFITS.
Vous désirez vendre votre entreprise? L’expérience nous a montré qu’en dynamisant votre processus de gestion et en créant une collaboration entre les différents départements ou entités de votre organisation, une augmentation des profit et une souple gestion se crée ou se dynamise.
Le travail en silos est il voué à mourir? Place à la collaboration, la confiance et l’esprit d’équipe.
En cette période difficile, la gestion coopérative prend tout son sens. Comme le mentionnait Kennedy: Ce que je peux faire pour mon organisation ou la société et non ce quel peut faire pour moi.
Du travail en silo vers le travail collaboratif en équipe. Une formation durable.
Objectifs
- Définir l’utilité des réseaux de communication et d’organisation du travail (en silo et collaboratif) afin de savoir comment et quand les utiliser.
- Casser le fonctionnement en silos.
- Rétention du personnel par l’attitude collègues
- Bâtir la confiance.
- Développer une structure de travail en équipe collaborative et une organisation de la tâche efficace.
- Passer de la gestion verticale a une gestion horizontale.
- Passer en mode de construction des compétences et de renouvellement.
- Favoriser le développement et le maintien de la cohésion d’une équipe collaborative. Une mise en place durable.
- Distinguer le pouvoir de l’influence et développer une intelligence émotionnelle pour la mise en place d’un leadership collaboratif.
- Gérer le changement
- Utiliser des modèles de gestion d’équipe de travail pour agir et prendre en charge le développement de la dynamique d’une équipe collaborative.
- Définir des objectifs de changement pouvant améliorer la dynamique et l’efficacité d’une équipe qui se veut collaborative.
Principaux éléments du contenu
- Les réseaux de communication et d’organisation du travail : en silo (centralisé) et en collaboration (décentralisé);
- Comment pensent les défenseurs du fonctionnement en silos et les moyens a utiliser pour casser ce fonctionnement;
- La génération X et Y, génération Self ou génération Team , nouvelles règles du travail;
- Décristallisation, recristallisation, reconnaissance du passé et vision d’avenir;
- Développer la maîtrise du silence l’écoute et la parole active;
- Comment s’organiser pour travailler en réseau collaboratif (décentralisé);
- Comment développer une cohésion d’équipe nécessaire au travail collaboratif;
- Comment développer un leadership collaboratif;
- Comment gérer les phases de développement d’une équipe collaborative
- Nous travaillons en cassation de silos et gestion coopérative avec des municipalités, direction de ministères gouvernementaux, aérospatiale, ingénierie, industriel et plusieurs autre. Résultats garantis.
- Créativité coopérative plutôt qu’individuelle, respect mutuel, échange d’information, communication et écoute active sur les besoins et les visions, questionné plutôt que supposé, accepté le changement, détecter les dysfonctionnements et agir en coopération..
Vidéo Conférence, Formation à distance ou dans votre organisation
La gestion en silos crée des entités distinctes au sein d’une même organisation. L’échange d’information est limité aux silos et les autres intervenants doivent gérer dans l’ignorance des actions prises par les autres silos.
Cette pratique coûte cher à l’organisation tant en perte de temps, argent, stress, manque de perspective face à l’objectif, gestion des priorités limitantes et sans vision globale, l’attitude, le respect, la stagnation de la connaissance, la créativité, la profitabilité.
Dans une gestion en silos on oublie les angles morts.
- Cette pratique s’instable tranquillement et chaque entité devient territoire privée et auto suffisante. Il se crée une indépendance face aux autres départements et un sentiment de supériorité dans l’importance que chaque entité se donne comme élément essentiel au fonctionnement de l’organisation. On oublie la vue d’ensemble.
Mon département est plus important que le tien, nous sommes essentiel à la survie de l’organisation. Ne viens pas jouer dans ma cour.
Ce que j’observe actuellement lorsque je fais le tour des différentes délégations, c’est que nous avons beaucoup de gens compétents, mais nous ne travaillons pas nécessairement en synergie. On a de nombreuses missions avec différentes personnes dans le même pays sans qu’on sache qui est exactement cette personne où et qu’est ce que l’on fait. C’est une façon de travailler qui existe depuis des années. Elle est probablement due au fait que le ministère avait l’habitude de travailler isolément. J’ai commencé à installer un comité ministériel que je chapeaute et qui inclut tous les ministres qui ont des intervenants à l’international. Et le rôle de ce comité-là va être de créer une synergie, une gouvernance pour faire en sorte que tout le monde travaille ensemble et cassions l’effet de silos.
Nadine Girault, Ministre des relations internationales et de la francophonie
La Grande École des Affaires enseigne en Négociation Stratégique, Gestion du changement, Attitude Client Collègue, Gestion temps, Stress et Priorités, Leadership et Courage Managérial depuis 30 ans. Nous constatons que la gestion en silos est de plus en plus fréquente et nui à la bonne marche de l’organisation.
La polyvalente de Saint-Jérôme est cette année la meilleure des grandes écoles de 2000 élèves au Québec. Le directeur Richard Pilote admet que même si chacun avait sa méthode, j’ai mis fin au travail en silos. Pierre Paul Biron, Journal de Montréal,
88% des travailleurs de la génération Y préfèrent les milieux de travail collaboratifs aux milieux compétitifs. Cassandra
C’est la génération Y qui a le plus de difficultés a casser les silos.
La Grande École des Affaires pour une gestion agile hors silos.
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