De gestion en silos à Gestion Coopérative & Esprit d’équipe.


En cette période difficile, la gestion coopérative prend tout son sens. Comme le mentionnait Kennedy: Ce que je peux faire pour mon organisation ou la société et non ce quel peut faire pour moi. 

Profitez de cette période pour former votre équipe en cassation de silos et  gestion coopérative.

Les gestionnaires devraient conserver leur énergie pour garder leur personnel. Le partage des connaissances et l’expérience du personnel est une richesse pour toute PME. Marie Ève Drouin Journal de Montréal le 27-10 -21

Du travail en silo vers le travail collaboratif en équipe

Objectifs

  • Définir l’utilité des réseaux de communication et d’organisation du travail (en silo et collaboratif) afin de savoir comment et quand les utiliser.
  • Casser le fonctionnement en silos.
  • Rétention du personnel par l’attitude collègues
  • Bâtir la confiance.
  • Développer une structure de travail en équipe collaborative et une organisation de la tâche efficace.
  • Passer de la gestion verticale a une gestion horizontale.
  • Passer en mode de construction des compétences et de renouvellement.
  • Favoriser le développement et le maintien de la cohésion d’une équipe collaborative.
  • Distinguer le pouvoir de l’influence et développer une intelligence émotionnelle pour la mise en place d’un leadership collaboratif.
  • Gérer le changement
  • Utiliser des modèles de gestion d’équipe de travail pour agir et prendre en charge le développement de la dynamique d’une équipe collaborative.
  • Définir des objectifs de changement pouvant améliorer la dynamique et l’efficacité d’une équipe qui se veut collaborative.

    Principaux éléments du contenu                           

    • Les réseaux de communication et d’organisation du travail : en silo (centralisé) et en collaboration (décentralisé);
    • Comment pensent les défenseurs du fonctionnement en silos et les moyens a utiliser pour casser ce fonctionnement;
    • La génération X et Y, génération Self ou génération Team , nouvelles règles du travail;
    • Décristalisation, recristallisation, reconnaissance du passé et vision d’avenir;
    • Développer la maîtrise du silence l’écoute et la parole active;
    • Comment s’organiser pour travailler en réseau collaboratif (décentralisé);
    • Comment développer une cohésion d’équipe nécessaire au travail collaboratif;
    • Comment développer un leadership collaboratif;
    • Comment gérer les phases de développement d’une équipe collaborative
Les compétences humaines prévaudront sur les compétences purement techniques. Créez un état d’esprit qui vous permet de transformer vos défis en opportunités. L’avenir est pour les esprits agiles.
  • Nous travaillons en cassation de silos et gestion coopérative avec des municipalités, direction de ministères gouvernementaux,  aérospatiale, ingénierie, industriel et plusieurs autre. Résultats garantis.
  • Créativité coopérative plutôt qu’individuelle, respect mutuel, échange d’information, communication  et écoute active sur les besoins et les visions, questionné plutôt que supposé, accepté le changement, détecter les dysfonctionnements et agir en coopération..
Quand vraiment on a une confiance, on devient confiant . Jean-Claude Van Damme

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Choisissez une formation et inscrivez-vous à celle qui vous convient. Chaque formation se donne en 2 capsules de 2.5 heures chacune soit de 9 h à 11h30 et 13h à 15h30. Vous obtenez une attestation d’études de 5 heures pour chaque formation. Nous sommes reconnus par Emploi Québec depuis 30 ansNous sommes reconnus par la majorité des Ordres professionnels pour l’obtention d’unités de formation continue UFC.
 
PowerPoint de qualité professionnelle lors de la formation.
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  • La Grande École des Affaires se qualifie pour tous les programmes du Gouvernement pour la formation de la main-d’œuvre depuis 30 ans et est reconnue par la majorité des Ordres professionnels pour l’obtention d’unités de formation continue UFC. Bénéficiez de notre expertise .

 

Savoir se réinventer.

Casser la gestion en silos est très actuel en 2021. Il n’y a qu’a regarder autour de nous.
Formations disponibles, voir contenu sur notre site et inscription en ligne
Cette formation s’adresse a une organisation, tarif de groupe sur demande.

La gestion en silos crée des entités distinctes au sein d’une même organisation. L’échange d’information est limité aux silos et les autres intervenants doivent gérer dans l’ignorance des actions prises par les autres silos.

Cette pratique coûte cher à l’organisation tant en perte de temps, stress, manque de perspective face à l’objectif, gestion des priorités limitantes et sans vision globale, l’attitude, le respect, la stagnation de la connaissance, la créativité, la profitabilité.

Dans une gestion en silos on oublie les angles morts.                  

  • Cette pratique s’instable tranquillement et chaque entité devient territoire privée et auto suffisante. Il se crée une indépendance face aux autres départements et un sentiment de supériorité dans l’importance que chaque entité se donne comme élément essentiel au fonctionnement de l’organisation. On oublie la vue d’ensemble.

Mon département est plus important que le tien, nous sommes essentiel à la survie de l’organisation. Ne viens pas jouer dans ma cour.

Ce que j’observe actuellement lorsque je fais le tour des différentes délégations, c’est que nous avons beaucoup de gens compétents, mais nous ne travaillons pas nécessairement en synergie. On a de nombreuses missions avec différentes personnes dans le même pays sans qu’on sache qui est exactement  cette personne où et qu’est ce que l’on fait. C’est une façon de travailler qui existe depuis des années.  Elle est probablement due au fait que le ministère avait l’habitude de travailler isolément. J’ai commencé à installer un comité ministériel que je chapeaute et qui inclut tous les ministres qui ont des intervenants à l’international. Et le rôle de ce comité-là va être de créer une synergie, une gouvernance pour faire en sorte                                                                                    sorte que tout le monde travaille ensemble et cassions l’effet de silos.

                                                                                            Nadine Girault, Ministre des relations internationales et de la francophonie 

                                                                                            Magasine Montréal Centre-Ville

La Grande École des Affaires enseigne en Négociation Stratégique, Gestion du changement, Attitude Client Collègue, Gestion temps, Stress et Priorités, Leadership et Courage Managérial depuis 30 ans. Nous constatons que la gestion en silos est de plus en plus fréquente et nui à la bonne marche de l’organisation.

La polyvalente de Saint-Jérôme est cette année la meilleure des grandes écoles de 2000 élèves au Québec. Le directeur Richard Pilote admet que même si chacun avait sa méthode, j’ai mis fin au travail en silos. Pierre Paul Biron, Journal de Montréal,

88% des travailleurs de la génération Y préfèrent les milieux de travail collaboratifs aux milieux compétitifs. Cassandra

La Grande École des Affaires pour une gestion agile hors silos.

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