L’ÉQUIPE EST LE REFLET DE SON LEADER et LE LEADER CELUI DE SON ÉQUIPE.     

Principes directeurs

• Les leaders doivent diriger en adoptant le coaching plutôt qu’en reproduisant un modèle fondé sur les ordres et le contrôle. Les leaders sont des agents de changement et de créativité.

• Croire dans le potentiel humain. Le leader doit donc penser à ses collaborateurs en termes de potentiel plutôt qu’en termes de performances passées.

• Le renforcement des liens humains continuera à être un objectif majeur dans une vision de collaboration et d’esprit d’équipe.

• Le leaders est capable de passer de la gestion en silo (les départements de se parlent pas) à une gestion coopérative où l’ensemble des compétences sont misent en commun.

  L’incapacité à déléguer de certains gestionnaires explique entre autres la grande fatigue et la détresse de ces derniers.     

Le plus grand défi:  

• Développer des relations interpersonnelles positives et durables.
• Prendre conscience du rôle et de l’importance des émotions.
• Le pouvoir de l’intelligence émotionnel en leadership
• Renforcir la responsabilité de tous les membres de votre équipe.
• Inciter la créativité durable.
• Identifier les forces, compétences et les motivations, de chacun.
• Les aider à développer leurs compétences et renforcir leur force.
• Créer un climat de confiance.
• Organiser des réunions courtes et productives où le temps de parole est établie.

Cette formation se donne en entreprise ou grand public. Si vous choisissez le grand public votre où vos collaborateurs auront intérêt à  y venir avec vous afin de créer une synergie. 

• Cette formation s’adresse à tous ceux qui ont des responsabilités de management, à la recherche d’une analyse sérieuse, de solutions robustes aux problèmes qu’ils rencontrent quotidiennement avec  leurs équipes.
• Développer le courage décisionnel et managérial.
• Osez le changement s’il y a lieu.
• Nul besoin d’un titre pour être un leader? Le leadership ne tient pas à un titre. Il se manifeste plutôt par nos actions quotidiennes et la manière dont nous influençons la vie de ceux qui nous entourent. Ils se soucient des autres et les écoutent.

Formation web interactive ou les échanges entre les participants donnent l’impression d’être en présentiel. Les participants vivent une expérience agréable, des plus intéressante et constructive. La Grande École des affaires existe depuis plus de 32 ans et nos formateurs sont des plus aguerris. Profitez d’une formation qui vous permettra d’augmenter votre niveau de performance. Attestation d’études. Nous sommes reconnus par la majorité des Ordres professionnels et organisations.

CONTENUE DE LA FORMATION

• Développer son courage décisionnel et managérial.
• Un leader pour inspirer l’innovation et la performance .                                           
• L’humain avant tout, l’écoute un essentiel.
• La maîtrise du silence.
• Les 12 attitudes essentielles au leader.
• Communiquer plus efficacement et obtenir les informations essentielles.
• Le contrôle des émotions et du stress.
• Planifier le travail d’équipe.
• Prévenir ou résoudre les conflits ou harcèlements
• Gérer les personnalités difficiles.
• Réduire les pertes de temps et de productivité.
• Casser les silos vers une gestion coopérative.
• Encourager les efforts et valoriser les  résultats de manière à les multiplier.
• Élaborer des moyens peu coûteux de récompenser vos employés.
• Utiliser un tableau de bord de performance et en faire un outil de motivation.
• L’équipe est le reflet de son leader.                                                     

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Formations disponibles, voir contenu sur notre site et inscription en ligne.

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Avec La Grande École des Affaires, vous permettez à votre équipe: d’apprendre rapidement ce que la vie enseigne en plusieurs années.

Coût : 399$ + tps et tvq

Durée : 1 jour de 9 h à 11 h 30 et de 13 h à 15 h 30