LE CHANGEMENT N’EST PLUS AUJOURD’HUI UNE OPTION, MAIS UNE OBLIGATION POUR  LES ENTREPRISES PRIVÉES ET LES ORGANISATIONS PUBLIQUES. 

Les entreprises doivent continuellement s’adapter aux nouvelles technologies, aux nouveaux besoins des clients, à l’évolution du marché, de son activité , de ses compétences en interne. Il faut qu’elles s’adaptent et fasse face à une multitude de problématiques. Le changement peut toucher aux différentes composantes de la structure  comme la réorientation d’une partie de l’activité, l’optimisation , la digitation, la modernisation des services et le développement de nouvelles compétences. Tous ces changements nécessitent la réorganisation de l’entreprise ce qui est énorme.

CHANGER  pourquoi, quand, méthodes de mise en place, obstacles aux changements, les outils, stratégies, ressources qui aident les leaders à mettre en œuvre les changements et passer à l’action.                     

• Comment préparer l’organisation au futur
• Comment aider le personnel à vaincre leurs appréhensions et à accepter la nouveauté
• La peur de l’inconnu
• Changer ses habitudes
• Comment gérer les résistances aux changements
• Comment rendre ces changements efficaces

Cette formation vous permettra:           

• Qu’est le changement durable
• Ce que le changement entraîne chez l’individu
• La compréhension du pourquoi du changement
• Les objectifs de gestion du changement                                                                                                                                                 
• La décristallisation, la transition, la recristallisation
• Une méthodologie simple et pragmatique de mobilisation
• Les 12 Attitudes essentielles à l’individu impliqué dans un changement  et au maintien de son leadership
• L’angle humain
• Le courage managérial un essentiel
• Les compétences recherchées pour le coaching du changement
• Les 10 étapes clés pour réussir un changement
• L’éléphant et le conducteur
• Cerveau affectif et cerveau rationnel
• Le 70% pourquoi, Kaisen
• Quels sont les angles morts?
• Communication, confiance et qualité de chef
• Gérer le changement ou la crise
• Évaluer la magnitude des impacts des changements
• La mise en œuvre du changement durable
• Obtenir des gains rapides et recueillir des observations
• Assumer la continuité du changement
• Conscientiser les acteurs qui ont des réticences aux changements
• Créer une nouvelle mobilisation et un lien de confiance entre les intervenants. Pas de confiance, pas de changement.

Vidéo Conférence, Formation à distance

La rétention du personnel demande une Gestion du Changement, un Leadership et un Courage Managérial sans faille.

Cette formation a été actualiser pour nos nouvelles réalités de 2023. 

Réussir le changement est maintenant indissociable de la performance organisationnelle. Nous sommes passé d’une situation où les dirigeants pouvaient maîtriser l’avenir en se concentrant sur les forces internes à celles ou il faut composer avec les nombreuses pressions externes.

La Grande École des Affaires a formé l’ensemble du personnel de l’hôpital de Hawkesbury,  incluant médecins et haute direction en Attitude patient/collègues et les gestionnaires en Négociation Stratégique et Leadership de Gestion.

Avec La Grande École des Affaires, vous permettez à votre équipe: d’apprendre rapidement ce que la vie enseigne en plusieurs années.

Nous offrons de la formation depuis déjà 30 ans et les cas de succès story sont nombreux chez nos clients

Le choc de L’IA va faire mal, très mal aux Canadiens

• 49% des employeurs: leurs employés vont être obligés d’acquérir de nouvelles compétences
• 49% des employeurs: leur organisation va buter sur la sempiternel écueil de la résistance au changement
• 57% des employeurs: améliorer Le Leadership, 50% La Collaboration, 49% La Communication,42% L’intelligence Émotionnelle

Beaucoup de ces éléments sont dans la formation que vous visionnez présentement.

Le stress généré par le  travail: Près de 39% des professionnels dorment mal en raison de leur travail.

Comprendre le changement, c’est tenter de comprendre un ensemble complexe de phénomènes, c’est en fait de tenter d’expliqué un processus continu qui se situe au centre de la réalité des organismes vivants et qui est difficile d’arrêter.

Analyse de mes capacités au changement, les cibles organisationnelles, les attitudes nécessaires, gérer les interrelation entre les acteurs, connaître le phénomène de déchristianisation, transition et recristallisation, gérer les émotions vives, comprendre la dimension du pouvoir et bâtir un carnet de tâches et une marche à suivre éclairée.

« Ce ne sont pas ni les plus gros, ni les plus forts qui survivront, mais ceux qui seront capable de mieux s’adapter »

Charles Darwin

Le leader du changement devra développer ses habiletés à gérer ses et les émotions en présence, intégrer la gestion du changement dans l’organisation et sa réorganisation, le tout dans un climat de changement harmonieux. Tout un défi, valorisant et plein d’avenir.!

Le cours Gestion du Changement se donne  également dans votre organisation aux couleurs de votre entreprise.