Avez-vous déjà calculé combien coûtent,  les mauvais planning de la gestion des priorités au travail, les retards, les erreurs, la course désordonnées, le manque de recul, les priorités mal établies, les oublis et les délégations ratées? Avez-vous calculer l’impact du stress sur le fonctionnement de l’entreprise?

Cette formation saura capter votre attention, être un axe de communication et de partage d’information via le réseautage qui se crée parmi les participants. Une occasion d’apprendre rapidement ce que la vie nous enseigne en plusieurs années. Vous gagnerez du temps.

Nos formations Grand Publique ont un maximum de 21 participants.

Cette formation vous permettra de sauver + ou –  21 minutes par jour soit 105 minutes par semaine et  5250 minutes par année, soit 87.5 heures à 35.$ heure = 3062.$ par année X 5 ans =15,312.$. Vous devez rajouter une diminution du stress et de l’anxiété reliés au manque de temps et plus de créativité. Intéressant ! (voir Le Travail source d’insomnie, Journal de Montréal 9 Mars 2018) Imaginez cette formation en gestion du temps et priorités à 12 employés, cela représente une plus value de 183,750.$ + une augmentation de la performance. Cette formation jumelée à la formation Courage Managérial ou Adjointe de Direction ou Leadership de Gestion donne des résultats qui sont percutant.

Et c’est sans compter l’énergie gaspillée, le stress inutile, les mauvaises décisions et les réactions involontaires qui empêchent une grande majorité de gens d’atteindre leurs véritables objectifs et de faire valoir l’ensemble de leurs compétences.

Notre crâne est constitué du cerveau droit et du cerveau gauche. Ceux-ci sont complètement indépendants et ne se touchent qu’à la base dans le cortex qui lui reçoit les données de chaque cerveau et réagit soit instinctivement ou réfléchie selon l’analyse que nous faisons des données.

Chacun de nous utilisons une partie de notre cerveau plus que l’autre. Rien de grave, sinon qu’en ignorant notre préférence, nous nous privons d’informations cruciales sur nous même et la façon de gérer les aspects temps, stress et priorités. Cela va demander un changement dans les habitudes et de notre zone de confort.

Le savoir change tout. La compétitivité de votre organisation passe par le savoir qu’elle détient.

Concrétisez vos objectifs et montez les échelons

Le stress généré par le  travail: Près de 39% des professionnels dorment mal en raison de leur travail. Les Affaires 24 Mars 2018

Devant une situation de grand stress qui perdure, celle-ci peut en venir à compromettre notre santé physique et psychologique. Le stress peut engendrer de l’irritabilité, de l’anxiété, de la colère, de la tristesse, des maux de tête, des maux de dos et autres. À plus long terme, de la difficulté à s’endormir, se concentrer, de l’épuisement et des troubles de l’humeur.

Cette formation en Gestion du Temps, du Stress et Priorités vous permettra de :                       

LES LOIS DE LA GESTION DU TEMPS ET DU STRESS

LE STRESS EN MILIEU DE TRAVAIL ET SES CAUSES

LES CONSÉQUENCES DU STRESS

COMMENT MIEUX GÉRER SON STRESS

LE CAPITAL TEMPS ÉNERGIE

LA RÉTENTION DU PERSONNEL AMÉLIORÉE

AGIR EN FONCTION DES VÉRITABLES PRIORITÉS

LA CHASSE AUX MONSTRES CHRONOPHAGES

TEST CERVEAU DROIT OU CERVEAU GAUCHE ET UTILISATION PERSONNALISÉE

LES ATTITUDES CHRONOPHAGES

LES HABITUDES ET RÉFLEXES RAVAGEURS

LE GRAND DÉFI: SAVOIR DIRE NON

LE FOUILLIS: UN OBSTACLE MAJEUR À ÉLIMINER

LA RÉUNIONITE, UN MAL OMNIPRÉSENT

MIEUX PLANIFIER ET ORGANISER

CONCILIER SA PLANIFICATION AVEC SON RYTHME NATUREL

MAÎTRISER L’ART DE DÉLÉGUER

LES INDICATEURS DE PERFORMANCE EN GESTION DU TEMPS ET DU STRESS

Résultats déstressant assurée

Cette formation propose des techniques de gestion du temps, stress et priorités précises, applicables facilement et immédiatement pour économiser du temps. Ce séminaire en gestion du temps et du stress proposent des solutions pour mieux composer avec les différentes priorités auxquelles vous devez faire face chaque jour, ce qui vous permettra de consacrer votre temps, vos énergies aux tâches à valeur ajoutée.

Dans le contexte actuelle, qui nous oblige à améliorer nos rendements, certaines compétences comme la gestion des calendriers, la maîtrise des échéances, soient toutes les techniques de gestion du temps, stress et priorités permettant une meilleure planification, sont indispensables dans le monde actuel.

Cette formation se donne grand public ou dans votre organisation.

Linken 30,000 abonnées

La Grande École 40,000 abonnées

www.lagrandeecoledesaffaires.com

L’ÉQUIPE EST LE REFLET DE SON LEADER et LE LEADER CELUI DE SON ÉQUIPE.                  

La rétention du personnel et le recrutement demande un leadership et un courage managérial sans faille.

Le leader d’influence en action saura développer et exercer pleinement son leadership. Il est souvent dans une position de gestionnaire et dirigeant. Savoir affirmer son leadership avec tacts, être rassembleur tout en étant audacieux est un enjeu majeur.

7 UFC 

UFC: Unité de formation continue

Définition Du Leadership: Un Ensemble d’aptitudes Innées ou acquises qui confère un pouvoir d’influence sur les autres. C’est la possibilité d’amener un Individu ou un groupe à agir volontairement dans le sens souhaité.

Le développement des compétences en leadership: un impératif stratégique. Le leadership est en constante évolution, les leaders d’aujourd’hui doivent s’y ajuster. Le changement vous attend à chaque tournant.

Vos employés ne quittent pas pour une augmentation de salaire mais une augmentation de la valorisation et de la reconnaissance.

Le savoir change tout.La compétitivité d’une société passe par le savoir qu’elle détient.

Harvard Business Review,le leadership doit s’appuyer sur 3 nouveaux principes: être pleinement conscient et favoriser la tranquillité d’esprit, être concerné et collaborer sur une base de coopération et de confiance, être chaleureux et agir avec bonté et altruisme. Edition mai 2019

Cette formation en leadership de gestion vous permettra:

• Saisir les clés du leadership
• Les 12 attitudes essentielles au leader
• Communiquer plus efficacement et obtenir les informations essentielles à la performance de votre service
• Maîtriser le silence
• Le contrôle des émotions et du stress
• Planifier le travail d’équipe
• L’écoute active et la parole active
• Prévenir ou résoudre les conflits ou harcèlements
• Gérer les personnalités difficiles
• Susciter l’adhésion à vos directives
• Réduire les pertes de temps et de productivité causées par les comportements inappropriés au travail
• Encourager les efforts et valoriser les  résultats de manière à les multiplier
• Élaborer des moyens peu coûteux de récompenser vos employées
• Utiliser un tableau de bord de performance et en faire un outil de motivation
• L’équipe est le reflet de son leader

Courage

La vie m’a donné les outils pour (surmonter les obstacles). La façon dont j’ai été élevé, ma force intérieure et mon courage m’ont permis de continuer mon chemin.

Céline Dion, Journal de Montréal, 4 avril 2019

Étude de  RBC Mars 2018 sur les prévisions en matière d’aptitudes recherchées à l’échelle des professions. Parmi les 10 premières sur 35 : Écoute active, communication sociale, esprit critique, perspicacité sociale, coordination, gestion temps, discernement dans prise de décisions, sens du service, courage et persuasion.

Beaucoup de ces éléments sont dans la formation que vous visionnez présentement.

La formation en Leadership suivi par nos cadres au Québec et Ontario est des plus efficaces. Dereck Willfire Vice-Président LKQ

Le leadership est une attitude qui s’apprend, se développe et qui devient au fil du temps, un modèle d’action permanent visant à faire une différence positive sur l’ensemble de son milieu

Le stress généré par le  travail: Près de 39% des professionnels dorment mal en raison de leur travail. Les Affaires 24 Mars 2018.

Le leadership permet de savoir observer,écouter,planifier,organiser,s’adapter et de prendre des décisions dans un contexte organisationnel et ainsi gravir plus rapidement les échelons et dépasser les objectifs..

Le leadership dépend en grande partie du courage managérial du leader. Leadership et courage ne font qu’un. La volonté et la discipline sont essentiels. On ne naît pas leader, on le devient.

Un bon leader sait maîtriser le silence, c’est essentiel en communication.

Malcolm Young de AC/DC, savait maîtriser le silence avec sa guitare, il arrêtait de jouer pendant quelques secondes ce qui en faisait un guitariste reconnaissable. AC/DC ont vendu 200 millions de disques et CD. Rentable en $$$$ et en reconnaissance. Journal de Montréal jeudi le 23 Novembre 2017

Dans toute entreprise, il n’y  a que des problèmes d’humains que seuls des humains peuvent régler.

Jean Lamarre, SNC Lavalin, Le Devoir 26 Novembre 2017

Formation en Leadership de Gestion: LKQ Avril 2017.  Après cette formation LKQ, 650 employés au Québec et 23,000 en Amérique du Nord a décidé de former son équipe de vente (89 représentants Québec et Ontario) en L’Art de Promouvoir et tous les cadres en Courage Managérial. Cette formation en leadership a permis aux cadres de mieux exercer leur rôle. Augmentation des ventes de 9 a 20% selon la succursale. Intéressant.

La progression du chiffre d’affaire ne dépend pas seulement du département des ventes mais de l’ensemble de tous les départements de l’entreprise. Pour une organisation comme un hôpital le leadership permet une meilleure gestion et un taux de satisfaction des patients supérieure. Le temps d’attente à l’urgence est réduit. L’Hôpital de Hawkesbury en est un exemple.

Ce cours en leadership de gestion se donne à Montréal, Longueuil, Laval, Gatineau, Drummondville, Sherbrooke, Chicoutimi et Québec. En entreprise nous allons partout au Canada et en Europe.

Réussir, c’est obtenir le résultat souhaité, c’est réaliser notre vision et en ressentir une grande satisfaction. Notre réussite dépend avant tout de nos attitudes.

Tout est dans l’Attitude!