La grande école des affaires

Subir ou Vivre le Changement ?


 

Vivre le Changement ou Subir le Changement? Une priorité !

Comprendre le changement, c’est tenter de comprendre un ensemble complexe de phénomènes, c’est en fait, tenter d’expliquer un processus continu qui se situe au centre de la réalité des organismes vivants et qui est difficile d’arrêter.

Être ouvert au changement c’est entrevoir de nouveaux horizons qui nous permettront de grandir. Le savoir est la base de la connaissance et de notre évolution personnelle.

La philosophie du citoyen-entrepreneur teintera la joute politique. La spécialiste de l’administration publique, Isabelle Fortier de (ENAP) pointe vers une autre transformation possible de l’État sous la gouverne de La Coalition. La vision caquiste transforme le citoyen en client et met finalement l’accent sur les services directs visibles à la population tout en coupant dans les revenus de l’état.

Stéphane Baillargeon, Le Devoir 6 & 7 octobre 2018

Nous vivons dans une période ou le changement est omniprésent. Changement organisationnel, Changement image Institutionnelle ou corporative, Changement de générations, Changement démographique, Changement des priorités et des valeurs, Changements politiques, Changements climatiques, Changement de la structure sociale.

Cette formation en Gestion du Changement vous permettra:

Ce qu’est le changement et ce qu’il implique chez l’individu

  • Les objectifs de gestion du changement
  • Une méthodologie simple et pragmatique de mobilisation
  • Les 12 Attitudes essentielles à l’individu impliqué dans un changement  et au maintien d’un solide leadership
  • L’angle humain, le contrôle des émotions
  • Vaincre l’anxiété
  • Les compétences recherchées pour le coaching du changement
  • Les 10 étapes clés pour réussir un changement
  • Cerveau affectif et cerveau rationnel
  • Le 70% pourquoi, Méthode Kaisen
  • Communication, confiance et qualité de chef, la maîtrise du silence
  • La notion de pouvoir et ou d’Influence
  • Évaluer la magnitude des impacts des changements
  • La mise en oeuvre du changement
  • Obtenir des gains rapides et recueillir des observations
  • Assumer la continuité du changement
  • Conscientiser les acteurs qui ont des réticences aux changements

Analyse de mes capacités au changement, les cibles organisationnelles, les attitudes nécessaires, gérer les inter-relation entre les acteurs, connaître le phénomène de déchristianisation, transition et recristallisation, gérer les émotions vives, comprendre la dimension du pouvoir, bâtir un carnet de tâches et une marche à suivre éclairée.

« Ce ne sont pas ni les plus gros, ni les plus forts qui survivront, mais ceux qui seront capable de mieux s’adapter »

Charles Darwin

Le leader du changement devra développer ses habiletés à gérer ses et les émotions en présence, intégrer la gestion du changement dans l’organisation et sa réorganisation, le tout dans un climat de changement harmonieux. Tout un défi, valorisant et plein d’avenir.!

La formation Gestion du Changement se donne Grand Public à:

Montréal: 14 & 15 mars Hôtel Zéro 1

Québec:  21 & 22 mars Hôtel Plaza

Ou dans votre organisation adaptée à votre contexte actuel.

 Durée: 2 jours, 14 UFC

Nous sommes reconnus par la majorité des Associations et Ordres professionnels.

Votre professeur

Raymond Guy Paré

Linken: 30,000 abonnées

La Grande École: 41,500 abonnées

info@lagrandeecoledesaffaires

www.lagrandeecoledesaffaires.com

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