Une planification créative et stratégique avec la Gestion de Projet
Formation Grand Public ou adaptée à votre situation dans votre organisation.
Une approche technique, méthodique dans un esprit de grand respect de l’humain est à la base du fonctionnement et de la réalisation dans son entité du projet. Gérer l’humain un indissociable au projet mais souvent oublié.
La rétention et le recrutement de personnel demande du gérant de projet un leadership et un courage managérial sans faille.
Vos employés ne quittent pas pour une augmentation de salaire mais pour une augmentation de la valorisation et de la reconnaissance.
Cette formation en gestion de projet permet de maîtriser les étapes de votre projet, de devenir plus habile dans la mobilisation de vos ressources afin d’atteindre vos objectifs stratégiques. Les mauvaises décisions et planifications pénalisent le projet autant dans sa réalisation que sur les coûts.
Février 2019. Groupe d’ingénieurs en implantation de systèmes réfractaires dans l’aluminerie et autres.Très actuel et positionne l’humain dans la gestion de projets dans le contexte 2018. Nous permettra de devancer les attentes et les échéanciers.
Février 2019. Cette formation est très à point dans notre contexte de gestion de projet. L’humain est la clé de notre implantation de procédés et de gestion. Jean, directeur senior de projets SNC
Cette formation en Gestion de Projet vous permettra:
- Démarrer le projet sur des assises solides
- Planification réaliste et complète
- Les attitudes gagnantes chez le/la gestionnaire de projet, ses collègues et la mise en application
- Gérer des personnalités difficiles et les leaders parallèles
- Développer sur le projet un leadership facile d’approche mais performant
- Avoir le courage managérial est essentiel, prises de décisions rapide et assumassions des responsabilités
- Analyse et gestion des émotions en présence
- Détecter le harcèlement s’il y a lieu, très délicat…
- Les règles et avantages d’une gestion harmonieuse
- Déterminer le sens du quoi faire avec qui, comment et quand il le faut
- Orienter les idées en fonction des actions à prendre, écouter les idées différentes des siennes avant de conclure
- Une gestion de son temps et des échéanciers, celui des intervenants en continu et méthodologiquement, ajustements constants
- Distinguer entre l’essentiel et le superflu
- Les applications pratiques, prise de notes, mémorisation, remue-méninges, développement de projets parallèles, transformer nos idées en action
- Gestion de son stress et celui des autres
- Gestion continuelle des changements
- Les logiciels de gestion de projet (énumération et avantages)
- Le projet et l’humain en harmonie dans la célébration de la réalisation de notre projet d’équipe
La formation est interactive et les participants partagent leur vécu. Les changements dans les organisations sont de plus en plus fréquents et rapides: ils le sont au quotidien. Le statu quo n’est pas en vedette, l’innovation est critique.
Nous avons développé une expertise dans la négociation, leadership, courage managérial, gestion du temps et des priorités, attitudes clients/collègues et gestion du changement. Depuis 25 ans nous avons formé 28,000 personnes qui oeuvre dans les organisations dont 3,000 ingénieurs, chargés de projets et acheteurs. La gestion de projet est un amalgame qui aident le/la gestionnaire à bien définir les tâches et responsabilités de tous dans la réalisation du projet. La technique, la méthodologie et l’humain sont indissociables dans l’atteinte des objectifs fixées. Bonne formation.
Ce ne sont pas ni les plus gros, ni les plus forts qui survivront, mais ceux qui seront capables de mieux s’adapter que les autres. Charles Darwin