Le courage est un moyen d’apprendre à se diriger vers le succès. Le succès est une question d’attitude et la bonne nouvelle, c’est qu’il est toujours temps de changer d’attitude même si cela est parfois difficile. La recette consiste à appliquer ses facultés physiques et mentales de manière à produire des résultats afin de devenir ce que l’on souhaite être.
En réalité, c’est également accepter sa propre vulnérabilité en tant que gestionnaire. Avoir le courage d’être vulnérable comme gestionnaire, le courage d’être soi-même et imputable, même dans le tort, est la pierre angulaire d’un leadership inspirant.
J’ai décidé que je n’accepterais jamais d’être moins que ce que je pourrais être. Sachez que ce sont vos décisions et non les circonstances qui déterminent votre avenir. Anthony Robbins
Différenciez-vous tant dans votre organisation ou sur le marché de l’emploi. Tout est dans la connaissance. Gagnez du temps. Démarquez-vous pour atteindre vos objectifs.
Dans la vie l’on obtiens que ce que nous sommes prêts à investir de soi-même pour réussir ses rêves et ambitions. Tout ne dépend que de moi. Le gestionnaire leader et courageux et un ouvreur d’huîtres. Il sait comment créer un sentiment de confiance qui crée le désir de collaborer et s’investir pleinement..
Cette formation s’adresse à tous ceux et celles qui ont des responsabilités de management, à la recherche d’une analyse sérieuse et de solutions robustes aux problèmes qu’ils rencontrent quotidiennement avec les personnes et les équipes..
La Grande École propose dans ses formations d’une journée des façons de faire concrètes et éprouvées pour aider votre organisation à penser au JE et au NOUS +. Avec une créativité stimulée, une croissance accrue, une plus grande rétention, l’organisation devient plus humaine, plus innovante et, au bout du compte, plus performante. Vision, stratégie, ambition, motivation, créativité, esprit d’équipe, coaching collaboratif seront au rendez-vous dans cette formation.
Formation Courage managérial web le 19 septembre ou adaptée dans votre organisation selon vos couleurs et disponibilités.
Cette formation d’une journée a été complètement remaniée en 2022 afin de fournir aux gestionnaires de nouveaux outils afin qu’ils puissent naviguer dans ce nouvel environnement avec agilité et confiance.
Cette formation d’un jour sur web est très interactive. Les participants oublient qu’ils sont en formule web.
Les compétences humaines prévaudront sur les compétences purement techniques. Créez un état d’esprit qui vous permet de transformer vos défis en opportunités. L’avenir est pour les esprits agiles.
C’est la période de remise en question et de la prise de décision. DEMAIN, C’EST AUJOURD’HUI. Exercer son leadership avec courage dans un contexte de travail à domicile.
Cette formation en Courage Managérial est un outil pour faciliter la prise de décision, Être gestionnaire , ca prend du courage!
Cette formation permet:
- SAISIR LES 6 SIGNES LORSQU’UN GESTIONNAIRE MANQUE DE COURAGE MANAGÉRIAL
- UTILISER LES 4 LEVIERS DU COURAGE
- LES 15 ATTITUDES GAGNANTES
- MAITRÎSER L’ART DE L’ÉQUILIBRE
- OPTIMISER SON POUVOIR INTÉRIEUR
- ET SI J’AVAIS LE COURAGE…
- LE COURAGE SE DÉVELOPPE DANS L’ACTION
- LES FAUSSES CROYANCES PAR RAPPORT AU COURAGE
- JOUER SUBTILEMENT SON INFLUENCE
- LE COURAGE DE DIRE NON
- ACCORDER DES MARGES DE MANOEUVRE
- LE COURAGE DE PRENDRE DES DÉCISIONS
- LE COURAGE DE VÉHICULER LA RESPONSABILISATION
- LES BÉNÉFICES D’OPTER POUR LE COURAGE
- LE COURAGE, UNE VERTU NÉCESSAIRE POUR L’ENTREPRISE
- LA CONSCIENCE DE SOI COMME LEVIER DE DÉVELOPPEMENT DE SA ZONE DE CONFORT
- APPRÉHENDER SON TYPE DE PERSONNALITÉ
- LE COURAGE EN ÉQUIPE
- TOLÉRANCE À LA PRESSION
- L’art de dire NON
- LE COURAGE D’ASSUMER SES DÉCISION DANS L’ACTION
- LE COURAGE DE DÉLÉGUER ET DE SUPERVISER CETTE DÉLÉGATION
- LE COURAGE DE VÉHICULER LA RESPONSABILISATION
- LE COURAGE DE VÉHICULER ET D’ASSUMER LES ACTES DE SES EMPLOYÉS SOUS SA SUPERVISION
- LA CONTRIBUTION À LA RÉUSSITE DE L’ÉQUIPE
- L’EFFET BOOMERANG DU JE AU NOUS
- COMPOSER UNE ÉQUIPE
- GÉRER LE CHANGEMENT
- VIVRE ET TRAVAILLER EN HARMONIE EN ÉQUIPE
En réalité, c’est également accepter sa propre vulnérabilité en tant que gestionnaire. Avoir le courage d’être vulnérable comme gestionnaire, le courage d’être soi-même et imputable, même dans le tort, est la pierre angulaire d’un leadership inspirant.
Vidéo Conférence, Formation à distance
Vos employés ne quittent pas pour une augmentation de salaire, mais pour une augmentation de la valorisation et de la reconnaissance.
Le savoir change tout. La compétitivité d’une société passe par le savoir qu’elle détient.
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Le courage de décider
En crise, un leader s’impose par sa capacité a prendre des décisions.
Mario Dumont, Journal de Montréal
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Un bon gestionnaire sait maîtriser le silence, c’est essentiel en communication. 
Malcolm Young de AC/DC, savait maîtriser le silence avec sa guitare, il arrêtait de jouer pendant quelques secondes ce qui en faisait un guitariste reconnaissable. AC/DC ont vendu 200 millions de disques et CD. Rentable en $$$$ et en reconnaissance. Journal de Montréal
Réussir, c’est obtenir le résultat souhaité, c’est réaliser notre vision et en ressentir une grande satisfaction. Notre réussite dépend avant tout de nos attitudes.
Tout est dans l’Attitude!