Toutes nos formations on été actualisé en avril afin de s’adapter au nouveau contexte social et économique actuel. La grande École des Affaire avec vous depuis 30 ans.
Leadership: Un ensemble d’aptitudes innées ou acquises qui confère un pouvoir d’influence sur les autres. C’est la possibilité d’amener un individu ou un groupe a agir volontairement dans le sens souhaité.
Gravir les échelons: Le leadership et le courage managérial sont des atouts majeurs dans le contexte organisationnel. Ceux et celles qui en font preuve gravissent plus aisément les échelons et parviennent à atteindre, voire à dépasser les objectifs fixés.
Profitez de cette période pour bonifier votre CV en allant chercher des atouts apprécies par les entreprises. Investissez dans votre carrière car on ne sait pas a quoi ressemblera le marché du travail cet automne. Demain c’est aujourd’hui.
Gestion du changement: Comprendre le changement, c’est comprendre un ensemble complexe de phénomènes dont les assises de la réussite du changement,les facteurs critiques, la préparation, les attitudes, les objectifs, les résistances et la notion de pouvoir. C’est tout un défi et la formation est un outil et facteur clé de sa réussite.
Courage: Ma capacité et ma détermination à relever des défis, à aller au-delà de moi-même. Il faut plus de courage pour être heureux que malheureux. RG
Courage managérial: Ma capacité à amener mon équipe à relever des défis, à aller au-delà d’eux-mêmes. Le danger est d’être uniquement sur l’adrénaline. Il faut une mobilisation durable.
Comment créer les bonnes conditions pour se mobiliser ensemble: confiance, attitude, équité, justice,optimisme gérer le climat émotif.
Gestion temps, stressssss, priorités et anxiété;Le temps impartit a tous les humains et il est beaucoup plus facile de se laisser emporter par le courant que de tenir son cap. La gestion de son stress et de ses émotions permet de mieux s’adapter et de réagir aux situations et d’avoir un équilibre.
Le leadership, le Courage Managérial , la Gestion du Changement , la Gestion Temps, Stress, Priorités et Anxiété sont-ils innés ou il s’apprend et se développe? Inscrivez vous en ligne: www.lagrandeecoledesaffaires.com depuis 30 ans
Chaque formation en ligne vous procure 4 UFC 189,$ et 7 UFC en classe conventionnelle 349,$. plus taxes ou 0$ avec subvention Emploi Québec.
Leadership
Ma capacité à m’entourer et déléguer adéquatement
L’habileté à planifier, organiser et communiquer
La maturité, le sens des responsabilités et l’engagement
Amener les autres à vouloir faire partie de l’équipe
Bien saisir les motivations en présence et s’en servir pour pousser ses collègues à se surpasser
Courage managérial
Le courage de prendre des décisions difficiles
Le courage d’assumer ses décisions et être dans l’action
Le courage de véhiculer la responsabilisation
Le courage de supporter la haute direction dans leur prise de décision
Le courage de véhiculer l’assumassions des actes de ses employés sous sa supervision
Le courage de déléguer et de superviser cette délégation
Le courage de poser les bonnes questions
Le courage d’écouter les réponses en laissant son interlocuteur aller au bout de son idée
Le courage de guider ses enfants vers un avenir
Le courage d’être soi-même, heureux et respecté.
Ajoutez du leadership et du courage dans votre vie. Cela augmentera votre qualité de vie au travail et à la maison .
L’hôpital de Hawkesbury est actuellement la deuxième meilleure Hôpital au Canada pour les bons soins de santé.
(Maclean’s, Source Le Droit 27 août 2019). Voir l’article
La Grande École des Affaires a formé l’ensemble du personnel de l’hôpital de Hawkesbury, incluant médecins et haute direction en Attitude patient/collègues et les gestionnaires en Négociation Stratégique et Leadership de Gestion.
Temps d’attente a l’urgence février 2020: Entre 1H30 et 2H !
Courage
La vie m’a donné les outils pour (surmonter les obstacles). La façon dont j’ai été élevé ainsi que ma force intérieure et mon courage m’ont permis de continuer mon chemin.
Céline Dion, Journal de Montréal, 4 avril 2019
Ces formations se donne aussi adaptée dans votre organisation. Vous serez surpris des résultats que vous obtiendrez avec votre équipe.
Nouveau :Certificat en Négociation Stratégique.
Ce certificat CNS s’obtient en 28 heures de formation théorique et 17 heures de travaux individuels coaché par le formateur. Ce certificat CNS vous permettra de vous distinguer et de progresser plus rapidement tant professionnellement que financièrement. Reconnu par la majorité des Ordres professionnels comme partenaire en formation continue.
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Vos employés ne quittent pas pour une augmentation de salaire, mais une augmentation de la reconnaissance et de la valorisation.
Désirer est essentiel à la motivation, mais c’est la détermination et l’engagement total à atteindre son but, viser l’excellence, qui assurent le succès. ( Mario Andretti )
Le hasard n’existe pas ( K.O. Schmidt)
Demain c’est aujourd’hui
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L’Adjoint/e d’administration et de direction : Élément clé dans votre organisation.
Communication, diplomatie, leadership, respect, enthousiasme, ouverture, organisation, motivation et créativité sont des aspects et attitudes qui donnent à l’adjointe d’administration et de direction les éléments clés afin de bien assumer son rôle clé dans l’équipe de cadres ou direction.
L’adjointe est détentrice d’informations privilégiées. N’hésitez pas a lui demandes son opinion. Elle sera être discrète.
La prise en charge de certains volets de la gestion pour libérer les décideurs de préoccupations quotidiennes, les laissant ainsi se consacrer à des processus de plus en plus complexes et exigeants, dictés par les fluctuations économiques, la compétitivité et les nouvelles règles de plus en plus astreignantes et complexes.
LA STRATÉGIE À APPLIQUER :
- Planifier, organiser, décider, vous êtes un rouage important de l’organisation
- Représenter et positionner : communiquer la recherche d’excellence en exerçant un leadership
- Planification réaliste et vision claire des objectifs à atteindre
- Établir des liens essentiels avec les personnes clés
- Interagir de manière stratégique
- Participer au processus d’évolution des affaires
- Maximiser l’efficacité (être un agent de changement)
- Gérer l’information stratégique sous toutes ses formes
- Définition claire du mandat et des attentes du supérieur immédiat
- Pour quel type de leader travaillez-vous?
- Test personnalité, sens cognitif, influence et communication confidentielle .
- Processus de communication
- Les défis, priorités et objectifs des décideurs
- Mise en place des changements
Cette journée de formation en grand public ou dans votre entreprise vise à transmettre des principes de gestion qui permettra aux adjointes de mieux seconder le processus décisionnel et de devenir ainsi la plus précieuse collaboratrice de son supérieur. Un travail d’équipe dans un climat de respect mutuel.
Venez avec votre collègue ou votre supérieur hiérarchique.
Désirer est essentiel à la motivation, mais c’est la détermination et l’engagement total à atteindre son but-viser l’excellence-qui assurent le succès. Mario Andretti
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