Toute personne qui prend des décisions dans votre organisation a-t-elle la formation, la mise à niveau de cette formation au contexte que nous vivons et que nous allons vivre?

L’objection la plus courante: Nous n’avons pas le temps

Le temps imparti a tous les humains est le même. Ce que nous souhaitons réaliser au cours de ce temps dépend de la façon de planifier, organiser, décider et contrôler la façon dont nous utilisons ce temps. La gestion du temps est une discipline.

Une formation de 2 jours qui rapporte gros. Vous récupérez votre investissement en quelques semaines et par la suite cela sera du profit net. Après 31 ans nous avons eu le temps de le constater. Rio Tinto nous a dit qu’en 3 jours, il a récupéré son investissement et LKQ  en 1 semaine.

Les contraintes imposées aux finances des consommateurs par les taux d’intérêt élevés et taux de base augmenté a 5% le 12-07-23 continueront à toucher de plus en plus de ménages dans les prochaines années. Alors que la pression sur les coûts des entreprises continuera à poser un défi de taille pour les dirigeants d’entreprises, il leur sera de plus en plus difficile de transférer la facture aux clients. Les entreprises ont dès lors tout intérêt à optimiser leurs opérations dès aujourd’hui. BDC 13-07-23

Nous enseignons la négociation stratégique depuis 31 ans, nous avons une bibliothèque de formations types avec une jurisprudence des résultats. Le temps passe et les situations se ressemblent avec le temps. L’adaptation aux changements est un essentiel en négociation.

Nous avons formés de DG,PDG, RH, hauts fonctionnaires, ingénieurs, chirurgiens, comptabilité, fiscalité, finances, acheteurs, vendeurs, chercheurs, juges, courtiers, policiers, enquêteurs, gérants, directeurs.

Cette formation de 2 jours, regroupe de 6 à 20 personnes de départements différents dans votre organisation. Elle donne les avantages et bénéfices suivants

Avantages:

Connaître les règles, la structure et la dynamique d’une négociation

Bien cerner la situation vécue, ses impacts et les besoins à combler

Échange d’information pertinente sans détour et création de valeur

Gain de temps appréciable et mesurable

Meilleure communication entre les différents départements et succursales

Prises de décisions réfléchies et rapidement

Bénéfices:

Une analyse du processus diminue les coûts

La négociation permet une avancée et une création de valeur ajouté

Négociation structurée et adéquate

Augmentation de la profitabilité de façon très appréciable

Stabilité de l’image de l’organisation et amène une stabilité du personnel

Dès le lendemain de la formation, le négociateur qui aura acquis les techniques et les compétences présentées lors de cette formation interactive sera capable de négocier avec succès, des accords concluant et déterminant sur son avenir et son organisation.

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8 erreurs à éviter

• Manque de préparation et de recherche                                                    

• Ne pas jamais couper la parole

• Difficulté à gérer ses émotions et manque d’empathie

• Laisser l’agressivité prendre le dessus

• Manquer d’écoute active et de parole active

• Focusser seulement sur un élément

• Se surestimer et précipiter

• Ne pas réfléchir sur le long terme 

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La Grande École des Affaires à 25,000 étudiants en négociation depuis 31 ans. Accréditée par Emploi Québec et reconnue  par la majorité des Ordres professionnels pour l’obtention de UFC.