Votre roulement de personnel vous inquiète. Vous êtes en expansion ?
AVOIR DU COURAGE MANAGÉRIAL & LEADERSHIP: C’EST GRANDIR AVEC L’ORGANISATION & VOTRE ENVIRONNEMENT.
C’est vous qui créez le sentiment d’appartenance par une bonne connaissance des motivations de chacun. Chaque être humain se sent important et une approche relationnelle et valorisante s’avère un essentiel.
Dans le contexte actuel, le développement du Courage Managérial et un Leadership Relationnel sont des outils afin de maintenir une harmonie entre le savoir-être et le savoir-faire dans votre organisation. La transparence afin d’obtenir les résultats escomptés.
Cette formation vous permettra entre autre de grandir et faire grandir rapidement avec l’organisation. Le roulement du personnel est souvent un manque de cohésion entre l’attitude collègue, le leadership et le courage managérial qui se répercute sur les membres de l’organisation plus fragilisés ou ambitieux.
Un de nos clients qui possède des usines en Amérique et en France nous a demandé de bâtir une formation en Courage Managérial. Le premier objectif était de majorer la marge bénéficiaire d’une usine de production de papier tissus au Québec de 1,800,000$ par mois à 2,000,000$. Il voulait que les cadres s’assument encore plus et prennent des décisions sur le champ quand la situation l’exige. Objectif atteint.
Dans un ministère très sensible sur l’évolution budgétaire et économique, synchroniser les actions et améliorer l’efficacité et la collaboration des cadres de la haute direction, briser les silos. Objectif atteint
Le Courage Managérial permet à un gestionnaire de se mobiliser et mobiliser ses troupes en adoptant des attitudes tels l’ouverture, la transparence, le respect, la confiance, la créativité et la connaissance des motivations personnelles des membres de son équipe.
Formation web Le Courage Managérial le 15 décembre 2023
Formation web L’art de Négocier les 18 & 19 décembre 2023
Formation web La Gestion du Changement le 20 décembre 2023
Commencez 2024 bien outillée
Le courage et la confiance en soi + se développent tant dans la vie personnelle que professionnelle.
FORMATION EN WEB OU PRÉSENTIEL ADAPTÉE DANS VOTRE ORGANISATION. Vous serez surpris par les résultats obtenus. C’est garantit.
9 actions qui démontrent un manque de courage managérial.
- Ne prends pas de positions fermes
- N’absorbe pas les problèmes de fond
- Évite les conflits
- Hésite à trancher vis-à-vis son personnel
- Ne sait pas comment annoncer une décision difficile
- N’ose pas dire tout ce qui se doit d’être dit
- Aime l’ambiguïté
- Manque de courage à prendre des risques et à les assumer
- Manque de motivation et ne connaît pas les motivations de chacun des membres de son équipe
J’ai appris que le courage n’est pas l’absence de peur, mais la capacité de la vaincre. Source Nelson Mandela
Formation Courage managérial webinaire ou présentielle adaptée dans votre organisation (des plus efficaces)
Nos clients sont des leaders dans leur domaine et tiennent à le rester.
- Le courage de prendre des décisions difficiles
- Le courage d’assumer ses décisions, d’être dans l’action
- Le courage de véhiculer la responsabilisation
- Le courage de supporter la haute direction dans leur prise de décision
- Le courage de véhiculer l’assumassions des actes de ses employés sous sa supervision
- Le courage de déléguer et de superviser cette délégation
- Le courage de poser les bonnes questions
- Le courage d’écouter les réponses en laissant son interlocuteur aller au bout de son idée
- Le courage de prendre des décisions qui sont importantes aussi pour la famille
- Le courage de guider ses enfants vers un avenir
- Le courage d’être soi-même, heureux et respecté
Vidéo conférence, Formation à distance
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Le courage est-il inné ou il s’apprend et il se développe?
C’est la possibilité d’amener un individu ou un groupe à agir volontairement dans le sens souhaité.
Gravir les échelons: Le leadership et le courage managérial sont des atouts majeurs dans le contexte organisationnel. Ceux et celles qui en font preuve gravissent plus aisément les échelons et parviennent à atteindre, voire à dépasser les objectifs qui leur sont fixés.