Leadership: Un ensemble d’aptitudes innées ou acquises qui confère un pouvoir d’influence sur les autres. C’est la possibilité d’amener un individu ou un groupe a agir volontairement dans le sens souhaité.
Gravir les échelons: Le leadership et le courage managérial sont des atouts majeurs dans le contexte organisationnel. Ceux et celles qui en font preuve gravisse plus aisément les échelons et parvienne a atteindre, voire a dépasser les objectifs qui leur sont fixés.
Courage: Ma capacité et ma détermination à relever des défis, à aller au delà de moi même.
Courage managérial: Ma capacité à amener mon équipe à relever des défis, à aller au delà d’eux mêmes.
Le leadership, le courage managérial sont-ils innés ou il s’apprend et se développe?
Leadership
Ma capacité a m’entourer et déléguer adéquatement
L’habileté a planifier, organiser et communiquer
La maturité, le sens des responsabilité et l’engagement
Courge managérial
Le courage de prendre des décisions difficiles
Le courage d’assumer ses décisions et être dans l’action
Le courage de véhiculer la responsabilisation
Le courage de supporter la haute direction dans leur prise de décision
Le courage de véhiculer l’assumassions des actes de ses employés sous sa supervision
Le courage de déléguer et de superviser cette délégation
Le courage de poser les bonnes questions
Le courage d’écouter les réponses en laissant son interlocuteur aller au bout de son idée
Le courage de prendre des décisions qui sont importantes pour la famille et les enfants
Le courage de guider ses enfants vers un avenir
Le courage d’être soi-même, heureux et respecté.
Ajoutez du leadership et du courage dans votre vie. Cela augmentera votre qualité de vie au travail et à la maison.
Courage
La vie m’a donné les outils pour (surmonter les obstacles). La façon dont j’ai été élevé ainsi que ma force intérieure et mon courage m’ont permis de continuer mon chemin.
Céline Dion, Journal de Montréal, 4 avril 2019
Cette formation Courage Managérial se donne adaptée dans votre organisation. Jumelée avec la formation Leadership de gestion et Gestion du temps, stress et priorités vous serez surpris des résultats que vous obtiendrez avec votre équipe.
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Courage Managérial: Montréal 15 novembre & Québec 9 octobre ou dans votre organisation
Leadership de gestion: En entreprise seulement
Gestion du temps, stress et priorités: Montréal 7 novembre, Québec 8 octobre ou dans votreorganisation
St-Jérôme 25 octobre
Art de négocier: Montréal 15& 16 octobre & Québec 11 & 12 décembre ou dans votre organisation
Montréal Hôtel Zero1 & Québec Hôtel Québec
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Vos employés ne quittent pas pour une augmentation de salaire mais une augmentation de la reconnaissance et de la valorisation.
Désirer est essentiel à la motivation, mais c’est la détermination et l’engagement total à atteindre son but, viser l’excellence, qui assurent le succès. ( Mario Andretti )
Le hasard n’existe pas ( K.O. Schmidt)
Demain c’est aujourd’hui
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L’Adjoint/e d’administration et de direction : Élément clé dans votre organisation.
Communication, diplomatie, leadership, respect, enthousiasme, ouverture, organisation, motivation et créativité sont des aspects et attitudes qui donnent à l’adjointe d’administration et de direction les éléments clés afin de bien assumer son rôle clé dans l’équipe de cadres ou direction.
La prise en charge de certains volets de la gestion pour libérer les décideurs de préoccupations quotidiennes, les laissant ainsi se consacrer à des processus de plus en plus complexes et exigeants, dictés par les fluctuations économiques, la compétitivité et les nouvelles règles de plus en plus astreignantes et complexes.
LA STRATÉGIE À APPLIQUER :
- Planifier, organiser, décider, vous êtes un rouage important de l’organisation
- Représenter et positionner : communiquer la recherche d’excellence en exerçant un leadership
- Planification réaliste et vision claire des objectifs à atteindre
- Établir des liens essentiels avec les personnes clés
- Interagir de manière stratégique
- Participer au processus d’évolution des affaires
- Maximiser l’efficacité (être un agent de changement)
- Gérer l’information stratégique sous toutes ses formes
- Définition claire du mandat et des attentes du supérieur immédiat
- Pour quel type de leader travaillez-vous?
- Test personnalité, sens cognitif, influence et communication confidentielle .
- Processus de communication
- Les défis, priorités et objectifs des décideurs
- Mise en place des changements
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Venez avec votre collègue ou votre supérieur hiérarchique.
Désirer est essentiel a la motivation, mais c’est la détermination et l’engagement total a atteindre son but- viser l’excellence- qui assurent le succès. Mario Andretti
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