La grande école des affaires

Implanter la gestion du changement ou cassation de la gestion en silos dans votre organisation pour une rentabilité maximisé. Voir les 2 vidéos.


Voir sur le site:  www.lagrandeecoledesaffaire.com

Vidéo : Gestion du changement    et   Gestion en silos à gestion coopérative

Nous avons implanté ces deux modèles ou une combinaison des deux dans des organisations gouvernementales ou para gouvernementales d’envergures, plusieurs villes et entreprises nationales et internationales. Certains de nos clients sont des PME.

Gestion proactive, esprit collaboratif, rentabilisation maximisée des opérations dans des barèmes de 5% ou +

Réduisez vos coûts d’opération, rééquilibrez votre gestion en cassant LA GESTION EN SILO pour une Gestion coopérative et esprit d`équipe.

Nos clients: agences gouvernementales haute technologie, direction ministères financiers, villes, manufacturiers, transport & chaînes d’approvisionnement, industriel, médical, détail et plusieurs autres.

C’est la période de remise en question et de la prise de décision. DEMAIN, C’EST AUJOURD’HUI.

Les gestionnaires devraient conserver leur énergie pour garder leur personnel. Le partage des connaissances et l’expérience du personnel sont une richesse pour toute PME. Source: Marie Ève Drouin Journal de Montréal.

FORMATION PRÉSENTIELLE DANS VOTRE ORGANISATION

Créativité coopérative plutôt qu’individuelle, respect mutuel, échange d’information, communication et écoute active sur les besoins et les visions, questionnées plutôt que supposés, acceptés le changement, détecter les dysfonctionnements et agir en coopération, ajuster les valeurs avec ouverture, gérer les sources de pouvoir, et créer une motivation commune.

  • La gestion en silo crée des entités distinctes au sein d’une même organisation. L’échange d’information est limité au silo et les autres intervenants doivent gérer dans l’ignorance des actions prises par les autres silos.
  • Cette pratique coûte cher à l’organisation tant en perte de temps, stress, manque de perspective face à l’objectif, gestion des priorités limitantes et sans vision globale, l’attitude, le respect, la stagnation de la connaissance, créativité, profitabilité.
  • Dans une gestion en silo, on oublie les angles morts.

Cette pratique s’installe tranquillement et chaque entité devient un territoire privé et auto suffisante. Il se crée une indépendance face aux autres départements et un sentiment de supériorité dans l’importance que chaque entité se donne comme élément essentiel au fonctionnement de l’organisation.

Mon département est plus important que le tien, nous sommes essentiels à la survie de l’organisation. Ne viens pas jouer dans ma cour.

La Grande École des Affaires enseigne en Négociation stratégique, Gestion du changement, Attitude client & collègue, Gestion temps, stress et priorité, Leadership et Courage managérial depuis 30 ans. Nous constatons que la gestion en silo est de plus en plus fréquente et nuit à la bonne marche de l’organisation.

Nous impliquons les individus dans une conscientisation de l’impact d’une gestion collaborative et le développement de l’esprit d’équipe. Les intervenants doivent voir par eux-mêmes les gains qui vont se dégager d’une gestion hors silos ou silos collaborateurs.

Profitez de notre expertise pour améliorer la qualité de la gestion et la performance de votre organisation.

Du travail en silo vers le travail collaboratif en équipe

Cette formation propose des exemples concrets adaptés à votre situation et utilise des mises en situation (exercices pratiques) pour favoriser la compréhension et l’application d’objectifs de changement à mettre en place afin de favoriser le développement d’une équipe se voulant collaborative. 21 UFC

Objectifs

  • Définir l’utilité des réseaux de communication et d’organisation du travail (en silo et collaboratif) afin de savoir comment et quand les utiliser
  • Développer une structure de travail en équipe collaborative et une organisation de la tâche efficace
  • Favoriser le développement et le maintien de la cohésion d’une équipe collaborative
  • Distinguer le pouvoir de l’influence et développer une intelligence émotionnelle pour la mise en place d’un leadership collaboratif
  • Utiliser des modèles de gestion d’équipe de travail pour agir et prendre en charge le développement de la dynamique d’une équipe collaborative
  • Définir des objectifs de changement pouvant améliorer la dynamique et l’efficacité d’une équipe qui se veut collaborative

Principaux éléments du contenu

  • Les réseaux de communication et d’organisation du travail : en silo (centralisé) et en collaboration (décentralisé)
  • Décristallisation, recristallisation,  reconnaissance du passé et vision face à l’avenir
  • Comment s’organiser pour travailler en réseau collaboratif (décentralisé)
  • Comment développer une cohésion d’équipe nécessaire au travail collaboratif
  • Comment développer un leadership collaboratif
  • Comment gérer les phases de développement d’une équipe collaborative

Cette formation présentielle en travail collaboratif est d’une durée de 2 jours suivie d’une journée deux mois plus tard afin de vérifier la mise en application. Elle se donne dans votre entreprise et adaptée à vos besoins spécifiques. Le matériel didactique et les éléments visuels sont aux couleurs de votre organisation. 

Nous sommes reconnus par Emploi Québec depuis 30 ans et par la majorité des Ordres professionnels pour l’obtention d’unités de formation continue UFC. 
PowerPoint de qualité professionnelle lors de la formation.
Nous acceptons Visa, MasterCard, American Express et Discover.
Apprenez rapidement ce que la vie enseigne en plusieurs années avec : lagrandeecoledesaffaires.com
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Savoir se réinventer.
Formations disponibles, voir contenues sur notre site et inscription en ligne.

La Grande École des Affaires pour une gestion COOPÉRATIVE & esprit d’équipe.

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Entrevue Radio-France

Power Point Haute Définition

Disponible pour conférence ou formation adaptée dans votre organisation. Très efficace.

Nous sommes reconnus par la majorité des Associations et des Ordres professionnels.

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