LE FONCTIONNEMENT EN SILO SIGNIFIE QUE CHAQUE DÉPARTEMENT TRAVAILLE SUR SES PROPRES SPÉCIALITÉS SANS SE PRÉOCCUPER DES AUTRES DÉPARTEMENTS.

La clé du succès d’une organisation est l’expérience client. Les opérations en silos sont donc incapables de répondre à toutes les attentes, car elles communiquent très peu entre elles.

Cette pratique s’installe tranquillement et chaque entité devient un territoire privé et auto-suffisante. Il se crée une indépendance face aux autres départements et  souvent avec un sentiment de supériorité dans l’importance que chaque entité se donne comme élément essentiel au fonctionnement de l’organisation.

Lors de la planification des travaux, on ne doit pas se retrouver avec chaque silo qui donne sa liste d’épicerie au directeur général. Tous les départements doivent s’asseoir ensemble et planifier les travaux de façon collaborative. Il y a moins de possibilités  de développer des problèmes de silos.

Nous avons implanté ces deux modèles (Courage Managérial, et Cassation de Silos) ou une combinaison  dans des organisations gouvernementales, para gouvernementales, aéronautique, manufacturier, construction,  services professionnels  plusieurs villes, MRC et entreprises nationales et internationales, des PME en grand nombre.

Demain c’est aujourd’hui et c’est encore plus vrai en mars 2025.

Réduisez vos coûts d’opération, rééquilibrez votre gestion en cassant LA GESTION EN SILO pour une Gestion coopérative et esprit d`équipe.

FORMATION PRÉSENTIELLE DANS VOTRE ORGANISATION

Créativité coopérative plutôt qu’individuelle, respect mutuel, échange d’information, communication et écoute active sur les besoins et les visions, questionnés plutôt que supposés, acceptés le changement, détecter les dysfonctionnements et agir en coopération, ajuster les valeurs avec ouverture, gérer les sources de pouvoir, et créer une motivation commune.

• Cette pratique coûte cher à l’organisation tant en perte de temps, stress, manque de perspective face à l’objectif, gestion des priorités limitantes et sans vision globale, l’attitude, le respect, la stagnation de la connaissance, créativité, profitabilité.
• Dans une gestion en silo, on oublie les angles morts. La Grande École des Affaires enseigne en Négociation stratégique, Gestion du changement, Attitude client & collègue, Gestion temps, stress et priorité, Leadership et Courage managérial depuis 32 ans. Nous constatons que la gestion en silo est de plus en plus fréquente et nuit à la bonne marche de l’organisation.

Du travail en silo vers le travail collaboratif en équipe

Cette formation propose des exemples concrets adaptés à votre situation. Nous utilisons des mises en situation (exercices pratiques) pour favoriser la compréhension et l’application d’objectifs de changement à mettre en place afin de favoriser le développement d’une équipe se voulant collaborative.

Cette formation présentielle est d’une durée de 2 jours (peut être un vendredi & samedi)  suivie d’une journée deux mois plus tard afin de vérifier la mise en application. Elle se donne dans votre entreprise et adaptée à vos besoins spécifiques. Le matériel didactique et les éléments visuels sont aux couleurs de votre organisation. 

La Grande École des Affaires pour une gestion COOPÉRATIVE & esprit d’équipe.

Apprendre rapidement ce que la vie nous apprend en plusieurs années.

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