EN CETTE PÉRIODE, ÉVOLUER DE GESTION EN SILO VERS UNE GESTION COOPÉRATIVE & ÉSPRIT D’ÉQUIPE PREND TOUT SON SENS.
La collaboration et l’esprit d’équipe entre tous les départements de l’organisation permettent une maximisation des résultats et des économies de fonctionnement.
–MOIMS de blocages, jeux de pouvoirs, et coûts d’opérations.
+PLUS de coopération, de fidélité, échanges, créativité et de PROFITS.
La gestion en silo crée des entités distinctes au sein d’une même organisation. L’échange d’information est limité aux silos et les autres intervenants doivent gérer dans l’ignorance des actions prises par les autres silos.
Cette pratique coûte cher à l’organisation tant en perte de temps, stress, manque de perspective face à l’objectif, gestion des priorités limitantes et sans vision globale, l’attitude, le respect, la stagnation de la connaissance, créativité, profitabilité.
Dans une gestion en silos, on oublie les angles morts.
Cette pratique s’installe tranquillement et chaque entité devient un territoire privé et auto suffisante. Il se crée une indépendance face aux autres départements et un sentiment de supériorité dans l’importance que chaque entité se donne comme élément essentiel au fonctionnement de l’organisation.
Mon département est plus important que le tien, nous sommes essentiels à la survie de l’organisation. Ne viens pas jouer dans ma cours.
Objectifs
- Définir l’utilité des réseaux de communication et d’organisation du travail (en silo et collaboratif) afin de savoir comment et quand les utiliser
- Développer une structure de travail en équipe collaborative et une organisation de la tâche efficace
- Favoriser le développement et le maintien de la cohésion d’une équipe collaborative
- Distinguer le pouvoir de l’influence et développer une intelligence émotionnelle pour la mise en place d’un leadership collaboratif
- Utiliser des modèles de gestion d’équipe de travail pour agir et prendre en charge le développement de la dynamique d’une équipe collaborative
- Définir des objectifs de changement pouvant améliorer la dynamique et l’efficacité d’une équipe qui se veut collaborative
Principaux éléments du contenu
- Les réseaux de communication et d’organisation du travail : en silo (centralisés) et en collaboration (décentralisé)
- Décristallisation, recristallisation, reconnaissance du passé et vision face a l’avenir
- Comment s’organiser pour travailler en réseau collaboratif (décentralisé)
- Comment développer une cohésion d’équipe nécessaire au travail collaboratif
- Comment développer un leadership collaboratif durable
- Comment gérer les phases de développement d’une équipe collaborative
La Grande École des Affaires enseigne en Négociation stratégique, Gestion du changement, Attitude client& collègue, Gestion temps, stress et priorité, Leadership et Courage managérial depuis 30 ans. Nous constatons que la gestion en silo est de plus en plus fréquente et nuit à la bonne marche de l’organisation.
Nous impliquons les individus dans une conscientisation de l’impact d’une gestion collaborative et le développement de l’esprit d’équipe. Les intervenants doivent voir par eux-mêmes les gains qui vont se dégager d’une gestion hors silos ou silos collaborateurs.
Profitez de notre expertise pour améliorer la qualité de la gestion et la performance de votre organisation.
Du travail en silo vers le travail collaboratif en équipe
La complexité et les exigences croissantes des milieux de travail nécessitent de plus en plus l’utilisation du travail en équipe collaboratif. La volonté de chacun ne suffit pas à assurer un bon fonctionnement d’équipe et à éviter de se retrouver à travailler en silo. Pour profiter pleinement des diverses compétences et être efficace. Il faut comprendre et arriver à mettre en place des comportements favorisant la collaboration en équipe.
Cette formation propose des exemples concrets adaptés à votre situation et utilise des mises en situations (exercices pratiques) pour favoriser la compréhension et l’application d’objectifs de changement à mettre en place afin de favoriser le développement d’une équipe se voulant collaborative.
Nous travaillons en cassation en silo et gestion coopérative avec des municipalités, direction de ministères gouvernementaux, aérospatiale, ingénierie, industriel et plusieurs autres. Résultats garantis.
Cette formation présentielle est d’une durée de 2 jours suivis d’une journée deux mois plus tard afin de vérifier la mise en application. Elle se donne dans votre entreprise et adaptée à vos besoins spécifiques. Le matériel didactique et les éléments visuels sont aux couleurs de votre organisation.
La Grande École des Affaires pour une évolution de gestion coopérative & esprit d’équipe.
www.lagrandeecoledesaffaires.com
www.aidenegociation.com
info@lagrandeecoledesaffaires.com
Linken : 30,000 abonnés sous Raymond Guy Pare
La Grande École: 40,000 abonnés
Autre Formation : Le courage managérial
Cette formation en Courage Managérial est un outil pour faciliter la prise de décision, et ce en améliorant vos qualités de gestionnaire.
Le courage est-il inné ou il s’apprend et se développe?
Le courage de prendre des décisions difficiles. Le courage d’assumer ses décisions et être dans l’action.
Le courage de véhiculer la responsabilisation.
Le courage de supporter la haute direction dans leur prise de décision.
Le courage de véhiculer d’assumer les actes de ses employés sous sa supervision.
Le courage de déléguer et de superviser cette délégation.
Le courage de poser les bonnes questions. Le courage d’écouter les réponses en laissant son interlocuteur aller au bout de son idée.
Le courage d’être soi-même, heureux et respecté. Cela augmentera votre qualité de vie au travail et à la maison.
Vos employés ne quittent pas pour une augmentation de salaire mais une augmentation de la reconnaissance et de la valorisation.
Nous devons réduire la bureaucratie, donner davantage de pouvoir aux managers, accélérer la prise de décision et réduire nos coûts. Jim Hackett PDG Ford, Journal Montréal, C’est cela le Courage Managérial.
La notion de respect doit être votre priorité. Respect que vous octroyez aux autres et respect que vous exigez d’eux. Ne rien prendre personnellement et développer une stratégie pour y arriver et ce pour votre bien-être personnel et celui de votre équipe.
Le stress généré par le manque de courage: Près de 39% des professionnels dorment mal en raison de leur travail. «Les Affaires»
On admire un leader qui utilise les techniques décrites, car on le sait juste et responsable. Cette formation en Courage Managérial touche aussi le management, les ressources humaines, la gestion de projets, le marketing et la communication. Cela pourrait vous être aussi très utile dans votre vie personnelle.
Être capable de dire non! et aussi oui. Être capable de reconnaître les bons coups et de savoir valoriser quand la situation y est propice. Gérer ses émotions et toujours avoir l’attitude appropriée. C’est le profil d’un bon gestionnaire qui va chercher le meilleur et le maximum de son équipe tout en les respectant.
Cette formation Courage Managérial se donne adaptée dans votre organisation. Jumelée avec la formation Leadership de Gestion et Gestion du temps vous serez surpris des résultats que vous obtiendrez avec votre équipe
Cette formation est une occasion d’apprendre rapidement ce que la vie nous enseigne en plusieurs années. Vous gagnerez du temps et réduirez vos coûts d’opération.
La formation sur Le Courage Managérial se donne en grand public et en entreprise partout au Québec et en Ontario.