Vivre le Changement en harmonie+Rétention de votre personnel.


 

Vivre le Changement en harmonie +Rétention de votre personnel

Comprendre le changement, c’est tenter de comprendre un ensemble complexe de phénomènes, c’est en fait, tenter d’expliquer un processus continu qui se situe au centre de la réalité des organismes vivants et qui est difficile d’arrêter.

Être ouvert au changement, c’est entrevoir de nouveaux horizons qui nous permettront de grandir. Le savoir est la base de la connaissance et de notre évolution personnelle.

La rétention du personnel doit être pris en considération dans le changement organisationnel. La rétention est aujourd’hui le nerf de l’opération.

La philosophie du citoyen-entrepreneur teintera la joute politique. La spécialiste de l’administration publique, Isabelle Fortier de (ENAP) pointe vers une autre transformation possible de l’État sous la gouverne de La Coalition. La vision caquiste transforme le citoyen en client et met finalement l’accent sur les services directs visibles à la population tout en coupant dans les revenus de l’état.

Stéphane Baillargeon, Le Devoir 6 & 7 octobre 2018

Nous vivons dans une période ou le changement est omniprésent. Changement organisationnel, Changement image Institutionnelle ou corporative, Changement de générations, Changement démographique, Changement des priorités et des valeurs, Changements politiques, Changements climatiques, Changement de la structure sociale.

Cette formation en Gestion du Changement vous permettra:

Ce qu’est le changement et ce qu’il implique chez l’individu

  • Les objectifs de gestion du changement
  • Améliorer la rétention de votre personnel
  • Une méthodologie simple et pragmatique de mobilisation
  • Les 12 Attitudes essentielles à l’individu impliqué dans un changement  et au maintien d’un solide leadership
  • L’angle humain, le contrôle des émotions
  • Vaincre l’anxiété
  • Les compétences recherchées pour le coaching du changement
  • Les 10 étapes clés pour réussir un changement
  • Cerveau affectif et cerveau rationnel
  • Le 70% pourquoi, Méthode Kaisen
  • Communication, confiance et qualité de chef, la maîtrise du silence
  • La notion de pouvoir et ou d’Influence
  • Évaluer la magnitude des impacts des changements
  • La mise en oeuvre du changement
  • Obtenir des gains rapides et recueillir des observations
  • Assumer la continuité du changement
  • Conscientiser les acteurs qui ont des réticences aux changements

Analyse de mes capacités au changement, les cibles organisationnelles, les attitudes nécessaires, gérer les inter-relation entre les acteurs, connaître le phénomène de déchristianisation, transition et recristallisation, gérer les émotions vives, comprendre la dimension du pouvoir, bâtir un carnet de tâches et une marche à suivre éclairée.

« Ce ne sont pas ni les plus gros, ni les plus forts qui survivront, mais ceux qui seront capable de mieux s’adapter »

Charles Darwin

Le leader du changement devra développer ses habiletés à gérer ses et les émotions en présence, intégrer la gestion du changement dans l’organisation et sa réorganisation, le tout dans un climat de changement harmonieux. Tout un défi, valorisant et plein d’avenir.!

La formation Gestion du Changement se donne Grand Public à:

Montréal: 14 & 15 mars Hôtel Zéro 1

Québec:  21 & 22 mars Hôtel Plaza

Ou dans votre organisation adaptée à votre contexte actuel.

 Durée: 2 jours, 14 UFC

Nous sommes reconnus par la majorité des Associations et Ordres professionnels.

Votre professeur

Raymond Guy Paré

Linken: 30,000 abonnées

La Grande École: 41,000 abonnées

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La négociation stratégique: un incontournable outil de gestion sous utilisé.

Le négociateur doit avoir un parfait contrôle de ses émotions et une préparation sans faille.

On ne naît pas négociateur, on le devient. L’attitude du négociateur et la façon dont il adapte ses habitudes et ses émotions  face aux autres sont des éléments clés. Négocier est un art des moins bien compris de tout l’éventail des activités humaines.

Il existe cependant une différence importante et fort utile entre connaître quelques recettes maisons et comprendre l’ensemble des relations interactives qui s’établissent au cours du processus de la négociation.

On ne négocie pas avec des entreprises ou avec des robots, mais bien avec des individus doués de sensibilité. Chacun a sa propre façon de voir les choses.L’écoute active, la parole active et l’art du questionnement (la recherche d’information est essentielle) vous seront d’une grande aide dans la recherche de solutions et de vous sentir en tout temps en contrôle. 1 a 2 heures de négociation nécessite entre 8 à 10 heures de préparation minimum.

Le séminaire L’art de Négocier donnera l’occasion d’acquérir des nouvelles techniques et compétences supplémentaires. Les participants seront capable de négocier avec succès des accords qui leur permettrons d’atteindre leurs objectif dans le respect de toutes les parties impliqués, 34 techniques différentes entre autre seront au programme.

Dans la vie nous n’obtenons pas ce que nous méritons mais ce que nous négocions.

95% des gestionnaires en Amérique du nord n’ont pas suivi de formation en négociation Source:  Université de Harvard 

Investissez en vous et apprenez rapidement ce que la vie enseigne en plusieurs années.

Raymond Guy Paré  votre professeur

Plus de 26,000 étudiants à mon actif âgés de 22 a 65 ans, 42 ans en moyenne.

Linken   30,000 abonnés

La Grande École 41,000 abonnées

Formations:

L’Art de négocier: Montréal 11 & 12 avril , Québec 31 & 1 Fev

Gestion du temps, stress et priorités: Montréal 26 Avril , Québec 11 Fev

Adjointes de Direction: Montréal  9 avril, Québec 30 janvier,16 avril

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Nouveau

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